ПОРЯДОК ВЫЯВЛЕНИЯ БАЗОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ СИСТЕМЫ»

Крымский Федеральный Университет

им. В.И. Вернадского

Академия строительства и архитектуры

ЛЕКЦИЯ 8

дисциплина «ОСНОВЫ ПАТЕНТОВЕДЕНИЯ»

Тема: «ПОРЯДОК ВЫЯВЛЕНИЯ БАЗОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ СИСТЕМЫ»

Кафедра «Строительного инжиниринга и материаловедения»

г. Симферополь, 2021г.

ТЕМА 8:

«ПОРЯДОК ВЫЯВЛЕНИЯ БАЗОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ СИСТЕМЫ»

Задачи проекта НИОКР — получение и оценка новизны информации о том, как добиться устойчивого воспроизводства функции создаваемой системы.

Процесс получения инновации начинается с оценки целей организации: можно сменить цель, взять в аренду новую цель, найти новые условия и ресурсы, в которых старая цель будет адекватна. Но в любом случае требуется осознание цели проекта. Этим проектное мышление отличается от шаблонного. Выделим следующие черты проектного мышления:

1. Проект делается не ради процесса, а ради четко определенного результата.

2. Хорошо поставленная цель предполагает возможность поиска различных путей для ее достижения, в том числе и совершенно новых.

3. Выполнение проекта не гарантирует 100 % вероятности получения результата. В рамках проекта необходимо сделать все возможное, чтобы увеличить вероятность достижения цели (Р > р).

Цель проекта формируется в поисках ответов на следующие вопросы.

1. Анализ миссии. Для чего существует наша организация? Можем ли мы, используя имеющиеся и (или) устанавливая новые цели, стать полезными субъектам социальных отношений? «Если я хочу открыть новый ресторан, то долго хожу по улицам. Останавливаюсь в разных местах и подолгу стою, наблюдая за окружающими меня людьми. Мне необходимо понять, если я открою здесь новый ресторан, то будет ли он полезен этим людям, для которых я его открываю» (Харуки Мураками).

2. Анализ технологических активов. Что из имеющихся у нас технологических процессов и техники позволяет нам надеяться на достижение цели, а что нуждается в переоснащении, распродаже и утилизации? «Силиконовая долина не может случиться раньше силикатной» (Алонсо Арджуна).

3. Анализ кадровых активов. Какие компетенции персонала можно использовать для достижения выбранной цели и какие компетенции необходимо пробрести? «Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей» (Ли Якокка).

4. Анализ фонда РИД. Какие способы получения новых РИД и ОПС нам доступны? Какие навыки управления РИД и ОПС необходимо освоить? От каких ОПС следует избавляться? Иначе будущее преподнесет вам сюрприз, как это было с Марией Склодовской-Кюри, которая отказалась получить патент на производство радия. Она могла бы получить средства, продавая лицензии. Но, увы. Впоследствии журналисты спрашивали о том, чего она желает больше всего. «Один грамм радия для продолжения моих исследований. Но радий мне не по средствам», — отвечала Мария.

Только после формулировки ответов на эти вопросы вероятность управленческой ошибки на стадии принятия решения о начале проекта (см. рис. 3.1, 3.2) будет снижена.

Теперь обратимся к вопросу о приоритетности тех или иных изобретений в ходе выполнения проекта НИОКР. Как мы указывали ранее, появление идеи, испытания, создание и совершенствование репликатора 1-го рода сопровождается чередой последовательных новаций.

Чем выше сложность, тем больше ресурсов требуется для воспроизводства функции и (или) сохранения структуры системы.

Так, рассмотрим две системы, функция которых — стричь траву: старинную косу и бензиновый триммер. Не вызывает сомнений, что триммер значительно сложнее (в указанном смысле).

Сложнее и производство (репликация) этой системы, т. е. система тиражирования, продажи и сервисного обслуживания. Однако сложные системы, хотя и требуют больших затрат на свое производство и обслуживание, но обеспечивают и качественно новый уровень функционирования (выполнения своей главной полезной функции).

Здесь уместно отметить, что представление о S-образной эволюции ЦСД не ново. Например, немецкий историософ Освальд Шпенглер (1880—1936) еще в 1918 г. проводил аналогию между развитием культурных образований (фактически — социальных и антропотехнических ЦСД) с развитием живых организмов, отмечая:

- «восходящее развитие — сплошная импровизация, отказ от любых правил и канонов, время, когда повторять что-то дважды, просто “тиражируя” — так даже стыдно, как петь под фонограмму.

Но вот наступает зрелость, а с ней начинается жизнь совсем в другом стиле — развитие по нисходящей, которое О. Шпенглер именует “цивилизацией”, или “закатом”. То, что когда-то родилось в результате героической импровизации, теперь превращается в образец, в стандарт, закрепляемый инструкцией, которую блюдут чиновник и служащий — фигуры абсолютно нетворческие. У них творчество называется самоуправством или превышением полномочий. На стадии заката педант-юрист начинает доминировать над политиком: он превращает решение, некогда принятое творчески и свободно, в прецедент и делает его на будущее образцом стандартного действия, записывая в закон. <...> В сфере экономики импровизации тоже прекращаются, действия становятся автоматическими, стандартными, заученными, скованными регламентацией. Жизненный порыв, желание бороться и состязаться, бросая вызов всему миру, ослабевает» [3.11, с. 191].

Рассмотрим эти этапы появления и развития целенаправленной системы деятельности (ЦСД) подробнее.

Процесс создания нововведения начинается со всесторонней оценки цели Z, для которой создается и (или) совершенствуется целенаправленная система деятельности и принимается решение о начале работ (см. рис. 3.1, 3.2). Поэтому приоритетными на этом этапе являются такие РИД, которые связаны с целью будущего проекта.

Если предложена абсолютно новая, даже «еретическая цель», то ее стоит рассматривать как РИД и ограничивать круг лиц, знакомых с нею, вводить режим конфиденциальности по причинам, которые мы обсуждали в главе 2. Даже если эта цель впоследствии не понадобится вам, она вполне может пригодиться вашим конкурентам. Тем более, есть смысл держать эту работу в секрете. Например, фирма Samsung держит в секрете содержание совещаний, на которых принимается решение о начале поисковых работ, а участников обязывают подписать бумаги на согласие нести ответственность за разглашение результатов обсуждения.

Главный результат работы на этапе рождения системы — это Z-ho- вации.

В ходе выявления РИД на этом этапе менеджер обязан наиболее полно зафиксировать варианты предложенных целей, возможных условий и ресурсов, в которых они могут быть реализованы. Выявление других РИД, касающихся других компонент проектируемой целенаправленной системы деятельности, на этом этапе преждевременно!

Такой подход позволяет менеджеру сосредоточиться на важном и отбросить второстепенное. Зато, когда возникла ясность в том, какую цель будет обслуживать будущая система, можно формулировать техническое задание на НИР, а именно, ставить задачу для ученых по поиску операторов, которые обеспечивают достижение цели.

В ходе работы ученых появятся новые РИД, которые будут представлять собой Z- и Q-новации (начало стадии быстрого роста сложности системы (см. рис. 3.6)). Эту информацию (после выявления) можно сохранять в режиме коммерческой тайны, а можно — по ситуации — оформлять в качестве патентов на «способ» и «способ и устройство для его осуществления». В них будут фиксироваться:

• новые способы достижения старых целей;

• использование новых и (или) известных ранее устройств, способов и веществ по новому назначению (для новой цели).

Подчеркнем, что на этом этапе развития системы нет смысла тратить время на выявление Я-новаций. Созданный учеными макет демонстрирует принципиальную возможность достижения цели (новой или старой) с помощью оператора (нового или старого).

Если макет не заработает, то нововведение не состоится и никакие Я-другие мелкие изобретения тут не помогут, а ресурсы для работы оператора, вероятнее всего в дальнейшем, на этапе ОКР, изменятся. Хотя (!) если есть веские причины считать, что этого не произойдет, то можно выявить ресурсные РИД и перевести их в режим коммерческой тайны.

Когда макет — первый оператор Q — создан, испытан и определена вероятность Р достижения цели Z в заданном целевом звене, возникает предмет для размышлений инженеров, решающих задачу увеличения вероятности Р и оценивающих пределы увеличения Р. На этом этапе для экономии времени менеджера РИД, связанные с целями, выявлять нецелесообразно. Следует сосредоточиться на выявлении РИД, связанных с операторами Q и ресурсами R.

Выявление РИД, относящихся к R-новациям, актуально в конце стадии быстрого роста и начале стадии стагнации (см. рис. 3.6). Почему именно здесь?

Например, на этапе разработки опытного образца электролампы ключевое значение имела информация не о том, как получить свет (оператор Q пропускания тока через среду уже был создан и более- менее отлажен), а об увеличении надежности системы [3.12]!

Для этого были исследованы материалы для нити накаливания, материалы токовводов, вещества рабочей среды, которые эффективно преобразуют электроэнергию в свет. Была изучена компоновка элементов системы для экономной передачи энергии от источника к среде и т. д.

Все это — работа с ресурсами пространства и материальными ресурсами, т. е. R-новации. Полученная информация может быть сохранена в режиме коммерческой тайны, а может — по ситуации — быть оформлена в качестве патентов на вещества и патентов на полезные модели (и реже — на изобретения).

Результатами интеллектуальной деятельности, охраняемыми в качестве полезных моделей, могут быть только технические решения, относящиеся к устройствам. Напомним, что условия патентоспособности в этом случае — промышленная применимость и новизна совокупности существенных признаков. При определении соответствия полезной модели условию патентоспособности «новизна» несущественные признаки, не влияющие на технический результат, игнорируются или обобщаются до степени, позволяющей признать их существенными.

Как мы писали ранее, на этапе стагнации (рис. 3.6), при переходе к массовому производству появляются недоступные до этого времени данные о побочных продуктах W от функционирования системы. Поэтому первостепенное значение приобретают РИД, связанные с побочными продуктами W (W-новации) Тут фиксируется информация о том:

• как снизить выход W, если они препятствуют процессу тиражирования и массовой эксплуатации;

• как переработать W в ресурсы R, чтобы вновь использовать их в производстве.

Таким образом, понимая последовательность появления новаций при развитии любой целенаправленной системы деятельности (Z —>—» Q —> R —> W), менеджеру легче сосредоточить свое внимание на выявлении результатов интеллектуальной деятельности, наиболее важных для каждого из этапов жизненного цикла системы (табл. 3.1).

Описанный порядок выявления РИД и перевода их в охраноспособную форму справедлив в первую очередь для разработки ЦСД «с нуля», т. е. при работе на 1-м ярусе. Понятно, что при работе на 2-м и 3-м ярусах Z- и S-новации если и получаются, то гораздо реже, и важнее получать Q- и R-новации.

Более того, чаще всего первичные Z-, S- и Q-новации заимствуются с 3-го яруса, о чем Г. С. Альтшуллер и И. М. Верткин писали, как об инициировании «гроздьев» задач [3.14, с. 458]. Однако будучи позаимствованными с 3-го яруса, они не будут внедрены до тех пор, пока на 2-м ярусе не появятся адекватные S- и Z-новации.

Чтобы это понять, вспомним про историю появления и развития газоразрядных источников излучения: В. В. Петров1 работал на 3-м ярусе и ставил цель Z1 выявления условий воспроизводства открытого им в 1802 г. явления электрической дуги[1] [2]. Т. А. Эдисон, работая на 2-м ярусе, ставил уже совсем иную цель Z2 — создание такой технологии производства источника искусственного освещения, чтобы полученное изделие было доступным по цене большинству американцев (S).

В этом новом целевом звене (Z2 —> S) он был вынужден пройти те же самые этапы, которые перечислены в табл. 3.1. По мере их прохождения потребовались как новые заимствования (операторов электротехники) с 3-го яруса, так и самостоятельные новации второго яруса, например, для обеспечения передачи и трансформации электроэнергии.

В наше время грозди решений попадают с 3-го яруса разработок на 2-й благодаря тому, что крупные субъекты социотехнических отношений постоянно отслеживают возникающие в мире науки новинки и стараются их эффективно присвоить1, а также благодаря потрясающему росту академической мобильности инженерных и научных коллективов [3.15].

Контрольные вопросы:

1. Какие существуют черты проектного мышления?

2. Из чего формируется цель проекта НИОКР?

3. Что представляет из себя Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)?

4. Что представляет из себя Алгоритм решения изобретательских задач?