Основные принципы формировании кадрового резерва

Основные принципы формировании кадрового резерва

Принцип формирования списка кандидатов в кадровый резерв

Формирование списка кандидатов основывается на следующих принципах:

· Необходимость в кандидате;

· Своевременность - потребность в замещении должна быть реальной;

· Актуальность. Сведения о сотрудниках проверяются ежегодно. Максимальный период действия для составленного списка кандидатов – 2 года.

· Соответствие. Работник должен соответствовать квалификационным требованиям к должности.

· Перспективность. Список кандидатов создается как для текущих нужд в кадровом составе, так и для будущих.

· Максимальность. Формирование запаса сотрудников под все управленческие и рядовые должности.

· Объективность. Всесторонняя оценка кандидата и его профессиональных знаний.

· Коллегиальность. Решение должно быть принято не единолично.

· Равность. На решение о включении в состав не должно влиять личное отношение к работнику.

· Добровольность. Для включения в состав кадрового резерва необходимо согласие самого человека.

Варианты формирования кадрового резерва

Формированием кадрового резерва занимаются руководители предприятия, а также работники кадровой службы на основе планов работы за определенные периоды.

Существует несколько вариантов формирования кадрового резерва:

1. Составление прогноза предполагаемых изменений в организационно-штатной структуре. На основании прогноза происходит формирование кадрового резерва в соответствии с потребностью в замещении вакантных должностей на определенный период времени. Чаще всего период планирования составляет 1–3 года.

2. Определение ключевых должностей в организации и формирование кадрового резерва для всех руководящих должностей вне зависимости от того, планируется ли замена занимающих эти должности сотрудников.

12 Следующая ⇒