ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

Общая характеристика компании:

1. Производственная компания

2. Численность 70 человек

3. Действует на рынке 8 лет.

Структура компании

Руководство компании приняло решение о необходимости изменения действующей системы оплаты труда с целью повышения эффективности работы компании.

Ранее действовавшая система оплаты труда в компании

1. Структура заработной платы:

Оклад + Премия

· Оклад – обязательная часть заработной платы, фиксированного размера за выполнение своих должностных обязанностей, размер определяется рыночными тенденциями в оплате труда

· Премия – необязательная часть заработной платы, наличие которой определяется финансовыми результатами работы компании за месяц, размер которой определяется пропорционально окладу.

2. Недостатки действующей системы:

· Оплата труда не учитывает индивидуальную и коллективную результативность сотрудников и, таким образом, не обеспечивает достижение целей компании.

· Оплата труда не поощряет сотрудников на собственное профессиональное развитие и развитие всей компании в целом.

· Оплата труда не обеспечивает рост эффективности компании

Новая система оплаты труда

Структура заработной платы:

Оклад + Премия

· Оклад – гарантированные выплаты сотруднику, учитывающие его потенциал (профессиональную компетентность) выполнять работу на определенном рабочем месте за определенное время, размер которой зависит от ценности должности для организации

· Премия – переменные выплаты сотруднику за результативность, размер выплат пропорционален размеру достигнутого результата, а результат деятельности сотрудника определяется по ключевым показателям результативности

Таким образом в реализации идеи руководства основным является – внедрение системы управления по целям. А система оплаты труда является всего лишь формализованными правилами распределения фонда оплаты труда.

Задание:

1. Составьте план реализации идеи руководства, связанной с разработкой и внедрением новой системы оплаты труда

2. Составьте план коммуникаций

3. Составьте перечень аргументов ценности предстоящих изменений

Ответы прислать на адрес delta_irina@mail.ru строго до конца дня, 16.01.2021.