ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основная цель настоящего исследования состояла в изучении теоретических аспектов управления инвестициями и разработки инвестиционной политики, анализе деятельности предприятия, а также в разработке направлений инвестиционного развития предприятия ОАО «Ювелиры Урала».

Для достижений данной цели решался решался комплекс задач:

Во-первых, рассмотрено место и роль инвестиционной политики в деятельности предприятия, определена сущность инвестиций и основные положения разработки инвестиционной политики предприятия, критерии оценки эффективности инвестиций.

Инвестиции представляют собой совокупность затрат, реализуемых в форме долгосрочных вложений капитала в промышленность, сельское хозяйство, транспорт и другие отрасти. Инвестиции относительно новый для российской экономики термин. В рамках централизованной плановой системы использовалось понятие «валовые капитальные вложения», под которыми понимались все затраты на воспроизводство основных фондов, включая затраты на их ремонт. Инвестиции, как более широкое понятие, охватывает и реальные инвестиции, близкие по содержанию к термину «капитальные вложения», и «финансовые» (портфельные) инвестиции, то есть вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги, связанные непосредственно с титулом собственника, дающим право на получение доходов от собственности.

Инвестиционная политика предприятия является составным звеном экономической политики, и представляет собой систему мер, определяющую объем, структуру и направления капитальных вложений, рост основных фондов и их обновление на основе важнейших достижений науки и техники.

Процесс инвестирования в рамках деятельности системы менеджмента на предприятии является основным критерием рациональности распределения ресурсов предприятия в условиях риска и неопределенности его деятельности на рынке. Инвестиционная политика предприятия неразрывно связана с процессом инновации. Инвестиции и инновации очень близкие области рынка, а, следовательно, любая инвестиционная тактика, которую преследует фирма, будет непосредственно направлять инновационную деятельность данной организации в ту же целевую область ее жизнедеятельности.

Основными критериями оценки эффективности инвестиций являются: период окупаемости проекта (простой и дисконтированный), чистая дисконтированная стоимость проекта, внутренняя норма доходности и индекс прибыльности проекта.

Во-вторых, проведен анализ деятельности ОАО «Ювелиры Урала» как объекта совершенствования инвестиционной политики.

ОАО «Ювелиры Урала» ведет свою историю с 1896 года от гранильно-минералогической фабрики. В августе 1941 года на базе фабрики был основан Свердловский ювелирный завод. Шестидесятые годы знаменательны появлением широкого ассортимента изделий из серебра с уральскими поделочными камнями. В 70-е годы завод перешел на метод литья по выплавляемым моделям, что дало возможность легко воспроизвести любое изделие, созданное вручную. В 80-е годы завод освоил выращивание изумрудной щетки и изготовление изделий с ней.

В настоящее время «Ювелиры Урала» развивают новые перспективные направления работы – производство сувенирной продукции и геральдики. Ювелирные изделия завода отличается своей самобытностью – благодаря использованию природных художественных форм и богатой палитры уральских камней.

Коллектив художников и модельеров находится в постоянном творческом поиске новых высокохудожественных образцов ювелирных украшений, отвечающих требованиям и направлениям современной моды.

В соответствии с каталогом 2009 года завод выпускает следующие виды изделий: кольца, серьги, запонки, броши, подвески, браслеты, кулоны, колье, зажимы для галстука, цепочки, ожерелья, броши-заколки, медальоны, заколки, брелки, значки, шкатулки, ларцы, медали, сувениры, бусы, диадемы, обручи, геральдика.

В изготовлении вышеперечисленных изделий применяются металлы: золото 585 (красный с элементом белого цвета, красный, белый, иная комбинация (желтый, красный с желтым и т.д.)); золото 750 (желтый с элементом белого цвета, желтый, белый, иной цвет или комбинация цветов); золото других проб (375, 583); платина (950, 900, платина с золотом, иной сплав платиновой группы); серебро (925, камнерезное изделие).

Проведенный экономический анализ ОАО «Ювелиры Урала» позволяет определить основные приоритеты дальнейшего развития предприятия. При этом в качестве источника финансирования инвестиционной программы послужит уже полученная в 2009 году прибыль и прибыль, а также возможно привлечение дополнительных кредитных ресурсов для финансирования отдельных инвестиционных проектов.

В рамках формирования инвестиционной политики представляется целесообразным выделить основной сектор инвестиционного развития.

Анализ сильных и слабых сторон внутренней среды и производственных показателей предприятия свидетельствует о необходимости технического перевооружения предприятия путем приобретения и освоения нового современного ювелирного оборудования для производства ювелирных изделий с витражными эмалями. Реализация мероприятий по данному направлению обеспечит возможности выпуска дополнительного ассортимента продукции, сокращение затрат по ремонту существующего изношенного оборудования, сократит потери от простоев в связи с ремонтными работами, повысит производительность труда основных рабочих предприятия.

В-третьих, разработаны на основе теоретического и практического материала мероприятия по направлениям инвестиционного развития предприятия и проведена оценка их экономической эффективности.

Главным мероприятием является приобретение аппарата трехмерного моделирования производства итальянской компании F.O.V. Modelling, обеспечивающего оптимальную производительность 120 моделей в месяц, что позволит компании в ближайшее время более активно расширять ассортимент новыми оригинальными изделиями. При этом достигается наибольшая экономия относительно ручного изготовления изделий, которая составляет 263 330 рублей.

Проведенный анализ эффективности приобретения оборудования для трехмерного моделирования и изготовления мастер-моделей показывает высокую отдачу на вложенный капитал, все основные показатели демонстрируют высокие положительные значения: NPV проекта 1 261 824 рублей, индекс прибыльности 1,75, внутренняя норма доходности 152%. При этом период окупаемости проекта составил всего 6 месяцев, или 6,5 месяцев с учетом дисконтирования. Представленные расчеты указывают на высокую эффективность проекта и необходимость его реализации.