г. (четверг). Дисциплина: «Экономические и правовые основы профессиональной деятельности». Группа № 74. ХОД УРОКА

29.10.2020г. (четверг)

Дисциплина: «Экономические и правовые основы профессиональной деятельности»

Группа № 74

Урок № 13

Тема: «Структура целей организации, её миссия»

Цель урока:объяснить значение понятий : предпринимательство, фирма, товарищество, акционерное общество;

выяснить причины, которые побуждают людей заниматься или не заниматься предпринимательством и бизнесом;

обсудить проблемы, которые существуют в развитии предпринимательства и бизнеса; формировать исследовательские навыки.

ХОД УРОКА

Структура целей предприятия

Различие между миссией предприятия и ее целями может быть определено следующими критериями:

1. Временной аспект. Миссия не имеет временных критериев. Цели же всегда временны сами по себе и предполагают сроки, когда они должны быть достигнуты.

2. Фокусировка. Миссия имеет направленность на внешнюю для предприятия среду, как, например, достичь признания или стать лидером в отрасли и т.д. Цели, напротив, чаще всего относятся к внутренним аспектам предприятия и выражаются в использовании имеющихся ресурсов для достижения конкретных внутренних показателей.

3. Специфика. Миссия имеет общий характер, относящийся к образу предприятия, ее фирменному стилю и т.д. Цели, как правило, выражаются в определенных результатах. Цели в принципе, предполагают их достижимость.

4. Измеряемость. И миссия, и цели в некотором смысле, могут быть измерены. Но измеряемость миссии имеет относительно качественный характер, тогда как положения, утверждаемые в целях, имеют абсолютный, количественный характер.

Цели предприятия, как правило, весьма конкретны. Можно перечислить основные положения, которые необходимо принимать во внимание при разработке целей предприятия.

Цели должны быть:

· ясными, четкими и без возможности двойного толкования;

· сформулированы в терминах будущих состояний предприятия;

· соответствовать стратегии, политике, плану и процедурам предприятия;

· соответствовать компетентности персонала или полагать также и рост компетентности работников предприятия;

· содержательными и с элементом вызова, приглашающими к серьезной работе.

При выборе целей необходимо учитывать следующие факторы:

· иерархию целей;

· компромисс между долгосрочными и краткосрочными целями;

· компромисс между теми задачами, которые на первый взгляд представляются несовместимыми (противоречивыми);

· природу процесса выработки стратегии.

Разграничения между целями и задачами проходит по уровню, на котором они действуют в организации. Задачи имеют отношение к отдельным подразделениям организации или ее филиалам.

Возможно присутствие задач в целях, но на уровне подразделений, если они включены в процесс достижения целей. В этом случае задачи являются переформулировкой общих целей в той части их достижения, которая отводится отдельным подразделениям (например, цель компании получить определенный процент прироста объема продаж может быть переформулирована как конкретные задачи производственного подразделения, отдела маркетинга, транспортного цеха, финансовой службы и т.д.).

Задачи носят краткосрочный характер, чем цели, так как они связаны с планированием текущей деятельности. Это часто приводит к тому, что задачи по своей сути являются множественными, так как они имеют оперативный характер и могут различаться в зависимости от направления деятельности компании.

Дерево целей

Исходя из большого числа целей предприятия, их индивидуального характера и сложных взаимосвязей для их анализа используется специальная модель - модель дерева целей.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ - структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева"). Название "дерево целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Для построения такой модели формулировки целей должны состоять из следующих элементов:

· содержание цели (что должно быть достигнуто?);

· масштаб цели (в каком объеме должна быть достигнута цель?);

· срок выполнения цели (за какое время должна быть достигнута цель?).

Существует четыре правила для проверки полноты и внутренней непротиворечивости дерева целей.

1. При чтении сверху вниз подцель должна отвечать на вопрос "что нужно сделать, чтобы реализовать цель предыдущего уровня?"

2. При чтении снизу вверх цель более высокого уровня должна отвечать на вопрос, для чего необходима цель непосредственно под ней. Например, библиография по системному анализу нужна, чтобы по указанным в ней книгам узнать, как составляется дерево целей.

3. При чтении подцелей, необходимых для достижения одной цели, следует уточнить, все ли подцели действительно необходимы для ее достижения.

4. При чтении подцелей, необходимых для достижения одной цели, следует уточнить, какие еще подцели этого уровня необходимы для достижения цели.

Домашнее задание :

· законспектировать материал урока .

1. ответить на вопросы

a) Какими критериями может быть определено различие между миссией предприятия и ее целями

b) Цели должны быть….

c) При выборе целей необходимо учитывать следующие факторы…..

d) ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ – это….

Выполненное домашнее задание сфотографировать и прислать!