- Матричные модели исследования операций
|
|
- Анализ динамики издержек и кривая опыта
|
|
- Виды прогнозов
|
|
- Древовидные графы
|
|
- Концепция стратегического планирования Abell
|
|
- Концепция стратегического управления HOFER/SCHENDEL (Матрица Хофера) Модель Хофеpа–Шенделя
|
|
- Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС)
|
|
- Матрица оценки возможностей (Opportunity Evaluation Matrix)
|
|
- Метод «издержки – объем – прибыль»
|
|
- метод системного анализа
|
|
- Метод составления сценариев
|
|
- Методика GAP-анализа
|
|
- Методика PIMS-анализа
|
|
- Методика SPACE-анализа
|
|
- Методы прогноза продаж
|
|
- Методы экспертных оценок: метод баллов
|
|
- Методы экспертных оценок: метод Дельфи
|
|
- Методы экспертных оценок: Метод составления сценариев
|
|
- Методы экспертных оценок: метод эвристического прогнозирования,
|
|
- методы экстраполяции трендов
|
|
- Модель анализа МакКинси (McKinsey 7S)
|
|
- Регрессионный анализ
|
|
- Система финансовых планов организации
|
|
- Современные стратегические проекты РФ
|
|
- Стратегическое планирование воспроизводства рабочей силы
|
|
- Типы прогнозирования деловой среды: творческое видение, поисковое прогнозирование, нормативное прогнозирование.
|
|
- Метод корректировки параметров
|
|
- Методология Value-at-Risk (VAR)
|
|
- Метод анализа иерархий и его использование для управления стратегическим набором.
|
|
- Характеристика основных направлений стратегии снижения трансакционных издержек
|
|
- Стратегическая программа технического и социального развития фирмы и её связь с инвестиционной деятельностью.
|
|
- Основные направления стратегии предотвращения несостоятельности (банкротства) фирм.
|
|
1) Сущность понятия «цель». Классификация целей. «Дерево целей».
2) Сущность понятия «стратегия». Стратегии Портера. Стратегии роста И.Ансоффа