Тема: Понятие и роль предприятия в рыночной экономике

Тема: Понятие и роль предприятия в рыночной экономике

Дата: 14.10.2020

Группа: ПК-267

Студенты должны знать: важнейшие принципы организации управления производством

Студенты должны уметь:различать общую, производственную и организационную структуры предприятия.

Основу любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Именно предприятия выпускают различную продукцию, выполняют работы и оказывают разнообразные услуги, то есть создают основу для потребления и приумножения национального богатства.

От того, насколько эффективно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят состояние всей экономики и индустриальная мощь государства.

Если отвлечься от разнообразия продукции, производимой каждым конкретным предприятием, то можно выделить те общие признаки, которые свойственны всем им:

1. Производственно - техническое единство, предполагающее общность процессов производства, капитала, технологии. Совокупность средств производства для каждого предприятия, производящего определенный вид продукции, имеет свои особенности, специфику и технологии, то есть способы изготовления продукции.

2. Организационное единство, которое состоит в том, что данная организация как единое целое способна решать определенные производственные, экономические, социальные задачи, имеет внутреннюю структуру, органы управления, структурные составляющие для выполнения определенных функций, закрепленных учредительными документами.

3. Экономическое единство, выражающееся в общности материальных, финансовых, технических ресурсов, а также экономических результатов работы.

Таким образом, центральное звено современной экономической системы любой страны это предприятие, то есть такой самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий статус юридического лица, который организуется либо с целью удовлетворения потребностей общества, либо с целью удовлетворения потребностей лиц, создавших это предприятие, и созданный в порядке, установленном действующим законодательством.

Значимость предприятия как основного звена экономики определяется следующим: на предприятиях производится продукция, выполняются работы и оказываются услуги, составляющие основу жизнедеятельности каждого человека в отдельности и общества в целом; предприятие является главным субъектом отношений, складывающихся в обществе по поводу производства, реализации, распределения и потребления продукции; предприятия формируют спрос на факторы производства, технологические и продуктовые инновации, организационно-управленческие нововведения; предприятия являются одним из важнейших источников формирования доходов бюджетов всех уровней (за счет налога на прибыль, налога на добавленную стоимость, платежей за пользование природными ресурсами и экспортных пошлин); на предприятиях подавляющая часть населения получает вознаграждение за свой труд, материально обеспечивая себя и членов своей семьи; на предприятиях проходят социальную адаптацию граждане, вступающие в жизнь, здесь закладываются основы трудовой дисциплины, воспитывается чувство ответственности, формируются правила и привычки взаимоотношений руководства с подчиненными и т. п.

Главной задачей управления предприятием является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.
     Важнейшими принципами организации управления производством являются:
— целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи — организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель;
— непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса;
— планомерности и пропорциональности . Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;
— научной обоснованности управления . Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно—технической, экономической, правовой и др.;
— эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;
— контроля и проверки исполнения принятых решений . Предполагает разработку конкретных мероприятий по устранению недостатков, мешающих выполнению производственных заданий.
     Структура предприятия —   это его   внутреннее    строение, характеризующее   состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними.
     Различают общую, производственную и организационную структуры управления .

      Общую структуру предприятия представляют совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческих подразделений предприятия.
      Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб), прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия .
     Организационная структура управления — это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.
      Между элементами системы управления существуют связи, которые можно подразделить на: линейные связи, возникающие между подразделениями разных уровней управления, когда один руководитель административно подчинен другому (директор — начальных цеха — мастер); функциональные связи, характеризующие взаимодействие руководителей, выполняющих определенные функции на разных уровнях управления, между которыми не существует административного подчинения (начальник планового отдела — начальник цеха); межфункциональные связи, имеющие место между подразделениями одного уровня управления (начальник основного цеха — начальник транспортного цеха).
      Известны несколько типов организационных структур управления .
     Линейное управление — наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия.

Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала. Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий — на уровне бригады производственного участка.
      Линейно-штабное управление используется в управлении цехами и отделами. Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.
      Функциональное управление предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений.
       Дивизиональное управление позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления (финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.), которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации, и децентрализовать оперативные функции управления, которые передаются производственным подразделениям. Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешней среде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но в тоже время — к увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание.
       Матричное управление выделяет временные предметно-специализированные звенья — проектные группы, которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта. А после завершения работ над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения. Преимущества: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация на нововведения.
       В хозяйственной практике часто встречается сложный вид управления — сочетание перечисленных типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием.
       Любой тип предприятия, независимо от вида применяемой системы управления, производственной и организационной структуры потребляет экономические и неэкономические ресурсы внешней среды.
     Ресурсы предприятия – это все то, что необходимо для производства продукции или оказания услуги.
Они подразделяются на виды:
• Материальные ресурсы: капитал (основной и оборотный), земельные ресурсы, энергетические ресурсы.
• Нематериальные ресурсы – ресурсы, не имеющие материально—вещественной формы, но участвующие в производстве продукции и способствующие получению прибыли: авторские права, торговые марки, патенты, программное обеспечение, ноу-хау и т.п.
• Трудовые ресурсы. Труд – это целесообразная деятельность человека по производству, управлению и реализации продукции, связанная с затратами биологической энергии. Он характеризуется количеством и профессиональной квалификацией персонала.
• Предпринимательская способность – это особый вид деятельности, связанный с реализацией коммерческих идей, направленных на достижение успеха в условиях риска.
• Финансовые ресурсы (не являются экономическими) – это совокупность денежных средств, находящихся в распоряжении предприятия. Финансовые ресурсы могут быть собственными (уставный капитал, прибыль, амортизационный фонд и т.п.); привлеченными (эмиссия ценных бумаг, акций, векселей и т.п.); заемными (кредиты, облигации и т.п.); полученными в порядке перераспределения (страховые возмещения, поступления из государственного бюджета, дивиденды по ценным бумагам и т.п.).

Каждое предприятие формирует собственный состав необходимых ресурсов, исходя из цели предприятия, его возможностей и состояния внешней среды. Ресурсы оцениваются, прогнозируются и планируются по стоимости, значимости, срокам привлечения, окупаемости и т.д.

Практическое задание:

Ответить письменно на вопросы:

1. Что составляет любую основу экономики?

2. Какие общие признаки характерны для предприятия?

3. Какие важнейшие принципы организации управления производством?

Критерии оценивания:

Оценка «отлично» - выставляется обучающемуся, если ответ на вопрос полный, логичный, грамотно изложен.

Оценка «хорошо» - выставляется обучающемуся, если допущены незначительные погрешности в ответе на вопрос.

Оценка «удовлетворительно» - выставляется обучающемуся, если ответ на вопрос нелогичный, не полный.

Оценка «неудовлетворительно» - выставляется обучающемуся, если нет ответа на поставленный вопрос

ВНИМАНИЕ!!!

Уважаемые студенты, практическое задание необходимо выполнить в рабочей тетради (сфотографировать) или в формате Документа Word. Отправлять для проверки в личные сообщения на страницу ВКонтакте: https://vk.com/id597657148

Преподаватель: Катунцева Наталья Павловна