Методы экспертных оценок.

Методы экспертных оценок.

Эта группа методов прогнозирования предполагает учёт субъективного мнения экспертов о будущем состоянии дел.

Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе как рациональных доводов, так и интуитивного знания.

Экспертные оценки, как правило, имеют качественный характер.

Экспертные оценки:

-индивидуальные (метод «интервью», метод аналитических докладных записок, метод сценариев)

-коллективные (метод «комиссий», метод «мозговых атак», метод Дельфи, метод сценариев)

I.Индивидуальные оценки

1.Метод «интервью» предполагает беседу организатора прогнозной деятельности с прогнозистом – экспертом, в которой ставятся вопросы о будущем состоянии фирмы и её среды.

2. Метод аналитических докладных записок означает самостоятельную работу эксперта над анализом деловой ситуации и возможных путей её развития.

3.Метод сценариев будет рассмотрен позднее.

II. Коллективные экспертные оценки можно назвать комплексными методами прогнозирования, т.к. они включают:

- подготовку и сбор индивидуальных экспертных оценок

- статистические методы обработки полученных материалов

1.Метод «комиссий» может означать организацию «круглого стола » и других подобных мероприятий, в рамках которых происходит согласование мнений экспертов.

2.Метод «мозговых атак» заключается в коллективной генерации идей и творческом решении проблемы.

Мозговая атака представляет собой свободный, неструктурированный процесс генерирования любых идей по избранной теме, которые спонтанно высказываются участниками встречи (оптимальное число участников – 6-12 человек; желательно, чтобы это были люди, имеющиеся различные профессии и специализации).

3.Метод Дельфи (название метод получил по древнегреческому городу Дельфы, прославившемуся своими предсказателями).

Суть метода состоит в проведении анкетных опросов специалистов выбранной области знаний (наиболее часто этот метод используется в технологическом прогнозировании, при предсказании открытий и нововведений в области технологии).

Полученные анкетные данные подвергаются статистической обработке, в результате которой формируется диапазон мнений экспертов, отражающих их коллективное мнение

по избранной проблеме.

Обычно после первого опроса наблюдается значительный разброс мнений. Поэтому процедура осуществления данного метода предполагает проведение еще трёх- четырёх опросов, в преддверии которых каждого из экспертов знакомят с итогами предыдущего опроса, но не для того, чтобы оказать на него давление, а для того, чтобы он получил дополнительную информацию о предмете опроса.

Идеально опрос повторяется до совпадения мнений экспертов, реально – до получения наиболее узкого диапазона мнений.

Метод «сценариев »

Сценарий – это описание будущего, составленное с учётом правдоподобных предположений.

Считается что, ситуация может развиться по нескольким различным траекториям и путям.

Поэтому обычно составляют 3 сценария; пессимистический, оптимистический и средний (наиболее ожидаемый). По каждому сценарию составляется прогноз.