Тема 3 Методы управления. Экономические методы управления. Организационно-распорядительные методы управления

Тема 3 Методы управления

1 Экономические методы управления

Под экономическими методами управления понимается система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов. В данную группу включают:

- материальное стимулирование и санкции,

- финансирование и кредитование,

- зарплата,

- себестоимость, прибыль и цена.

Следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные цели.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

2 Организационно-распорядительные методы управления

Это методы прямого воздействия, носящие директивный (обязательный) характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов относят:

- организационное проектирование,
- регламентирование,
- нормирование.

При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы и инструкции).

Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм.

Распорядительные методы реализуются в форме:

- приказа,
- постановления,
- распоряжения,
- инструктажа,
- команды,
- рекомендации.

Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.

12 Следующая ⇒