|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Разработка стратегии на основе матрицы Франшона и Рамоне.Разработка стратегии на основе матрицы Франшона и Рамоне. Задание 1. Определить по данным расчета на какой позиции матрицы находится рассматриваемая организация (исходная документация и таблица с результатами расчетов должны быть представлены). 2. Выявить исходя из потенциальных возможностей, которые сложились на настоящее время для рассматриваемой организации (дать характеристику), в какой квадрант матрицы целесообразно переместиться организации. Для определения финансовой стратегии фирмы зарубежными учеными широко используется матричный метод, в виду того, что он позволяет создавать настоящий и будущий желаемый образ организации. Так учеными Ж. Франшоном и И. Романе была предложена методика разработки финансовой стратегии, основанная на построении финансовой матрицы. Данная матрица предполагает расчет трех показателей: результат хозяйственной деятельности (РХД), результат финансовой деятельности (РФД) и результат финансово-хозяйственной деятельности (РФХД). По горизонтали матрицы откладываются результаты финансовой деятельности, по вертикали – результаты хозяйственной деятельности, а каждый из девяти квадратов соответствует подходящему обобщенному результату финансово-хозяйственной деятельности, характеризующему текущую финансовую стратегию фирмы.
Рисунок. Матрица финансовых стратегий Франшоне и Романе Над диагональю матрицы находится «зона успеха» - зона положительных значений аналитических показателей. Под диагональю находится «зона дефицита» - зона отрицательных значений аналитических показателей. По горизонтали значение РФД связано с ростом заимствования средств организацией. По вертикали РХД связан с реализацией компании инвестиционного проекта. Квадраты 4,8,5 связаны с созданием ликвидных средств (что приводит к избытку оборотных средств). Квадраты 7,6,9, напротив, связаны с потреблением ликвидных средств (создается дефицит оборотных средств). Преимущество данной матрицы состоит в том, что она позволяет не только определить настоящее финансовое стратегическое положение компании, но и дает возможность моделирования ситуации перехода из одной стратегии в другую, тем самым задавая условия изменения параметров компании (РХД, РФД, РФХД). Пример расчета показателей РХД, РФД и РФХД (заполнение таблицы начинается с последних строк)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|