|
|||
Функция системы бюджетного управления в любой компании, организации ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 Функция системы бюджетного управления в любой компании, организации Основная суть системы бюджетного управления любым предприятием заключается в объединении ключевых процессов, способных влиять на эффективность компании, в единый управленческий инструмент. То есть наличие качественного, перспективного планирования не гарантирует, например, реализацию эффективного, своевременного распределения ресурсов. Но в рамках некой комплексной системы, способной объединить все ключевые аспекты работы, это было бы возможно. Поэтому основная миссия бюджетного управления как раз и заключается в создании на предприятии технологии, которая позволит менеджменту и руководителям фирмы реализовывать взаимосвязанные процессы планирования, контроля и анализа бизнеса при помощи иерархии определенных бюджетов. Бюджеты в системе бюджетного управления Когда все, как прошлые, так и будущие действия компании отражены в бюджете – это правильно, поскольку бюджет, с точки зрения бюджетного управления, не является соотношением доходов и расходов, как часто трактуется в общем смысле. Бюджет – это многоуровневый финансовый план, который отражает реальную картину жизни фирмы и ее перспективы через набор финансовых показателей и метрик, применимых к конкретному разделу бюджета. Главные признаки эффективности работающего бюджета предприятия легко сформулировать: · Запланированы ресурсы компании; · Имеется надежная информация для прогноза финансового состояния; · Благодаря бюджету фирма реализует производственные задачи; · Менеджмент регулярно сравнивает планы и факты; · Руководство имеет обоснованные данные для оценки причин возникших отклонений; · Система бюджетного управления позволяет предпринимать обоснованные действия. Только в таком ключе бюджеты начинают работать и образуют систему бюджетного управления предприятием. Простое наличие каких-то таблиц с цифрами никоим образом не обеспечит работу системы бюджетного управления, поэтому для выстраивания структуры бюджетного управления организацией необходимо соблюдать определенный порядок, сформированный в результате накопленного опыта использования бюджетирования как инструмента управления во многих организациях.
|
|||
|