Занятие № 3. Путь компании Toyota. Бережливая революция

Занятие № 3

Тема № 1.3

Путь компании Toyota. Бережливая революция

История возникновения и развития компании Toyota:

В 1911 г. японский изобретатель и владелец текстильной компании Toyoda Тойода Сакити впервые видит в США автомобили. В 1930 г. принято решение развивать автомобилестроение в Японии. В 1933 г. – открытие автомобильного департамента в компании Toyoda Automatic Loom Works. В 1935 году была завершена работа над первым пассажирским автомобилем, получившим название Model A1 (впоследствии AA) и первым грузовиком Model G1. В 1936 году автомобиль Model AA был запущен в производство. В 1937 г., автомобильный департамент превратился в отдельную компанию, получившую название Toyota Motor Co., Ltd. После войны в 1945 г. президент компании Тойода Кийтиро поставил цель для компании: догнать Америку за три года . В 1947 г. - внедрение концепции организации производственного потока. В 1950 году - забастовка рабочих на заводе Toyota. Президент компании Тойода Кийтиро подал в отставку. Следующий этап – внедрение системы «точно вовремя». В 50-х годах - разработки собственных конструкций, обширные исследования, расширение модельного ряда (внедорожник Land Cruiser, модель Crown), выход на рынок США (основана компания Toyota Motor Sales). В 1961 году выпущена модель Toyota Publica. В 1962 г. – выпуск миллионного за свою историю автомобиля. В 1965 г. – завоевание рынка автомобилем Corona. В 1974 г. в связи с нефтяным кризисом – налаживание производства автомобилей малыми партиями. После выхода из кризиса – ориентация на бережливое производство других компаний

Андон –инструмент визуального контроля, который показывает работу производственной линии. Чаще всего – сигнальная лампа, расположенную высоко над линией.

Push (толкать) system -система с «выталкиванием» изделия, запущенного в производство.

(Система работает в массовом производстве)

Pull (тянуть) system -система с «вытягиванием» изделия, запущенного в производство, при которой ни одна деталь не выпускается без запроса на нее на следующей стадии (в соответствии с принципом «точно вовремя»). (Система работает в единичном (бережливом ) производстве)

Эта система предполагает:

- получение изделий с предыдущего участка по мере необходимости

- информация о необходимости производить нужные детали поступает на

предыдущие участки посредством специальных карточек (Канбан)

- план на участках формируется каждый день, что и обеспечивает

гибкость системыПомощником вытягивающей системы является канбан.

Канбан –карточка,на которой обозначено, какие детали и в каком количестве необходимо доставить на следующий этап производственного процесса.

Бережливая революция– процесс перехода предприятия с традиционного производственного подхода к применению принципов и идеалов бережливого производства.

Выводы:

Недостаточно применить два основных принципа производственной системы Toyota – джидока и «точно вовремя», чтобы утверждать, что ваше предприятие стало бережливым.

Бережливое производство – это философия, которая связана с изменением сознания людей, работающих на предприятии