СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА РУКОВОДИТЕЛЯ

2. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА РУКОВОДИТЕЛЯ

1. Пропишите список своих дел дня

2. Разделите дела на А, Б, В, где

А - дела, от выполнения или не выполнения которых будут самые серьезные последствия, как хорошие, так и плохие от невыполнения. Самые важные и главные дела.

Б - дела, которые нужно выполнить, но не так принципиально сегодня и от их невыполнения не произойдет ничего критичного.

В - дела, которые спокойно можно отложить и не думать о них сегодня.

3. Дополните буквы ИНДЕКСОМ - когда дел "А" несколько, расставьте приоритеты между ними, снабдив дела А и Б индексом, А1, А2, А3. Это шкала приоритетов, какое дело нужно выполнить первым, какое вторым и т.д.

4. Есть дела в вашем списке, которые можно выполнить за пару минут: позвонить куда-то, кому-то что-то отправить, проверить почтовый ящик - эти дела нужно маркировать в вашем списке как - А0.

Желательно сделать это утром, а в течение дня можете дополнять список дел на завтра. Завтра утром снова начните день с двадцати минут планирования.

Начните день с выполнения дел А0. Они самые легкие и, выполнив их, вы уже начнете день победителем. У вас повысится уверенность в своих силах, ведь вы вычеркнули из списка уже несколько сделанных дел.

Потом делайте по порядку А1, А2 и т.д.

Сделайте расстановку приоритетов своих действий и повысите свою эффективность в несколько раз.

5. Учитывайте в своем плане то, что некоторые задачи строго привязаны к конкретной дате, часу. Это жесткие задачи. Рядом с ними отмечайте конкретный день и время (например, 5 февраля, в 09.00. – встреча с партнером).

А есть дела, которые имеют «плавающий временной промежуток». Отмечайте: «сделать таблицу до обеда», «составить отчет сегодня» и т.п.

Учитывайте это в плане года, месяца, недели, дня.

12 Следующая ⇒