Agile-мышление, Скрам и Канбан как системы эффективного управления командой

Стр 1 из 3Следующая ⇒

Agile-мышление, Скрам и Канбан как системы эффективного управления командой

Agile – это набор принципов и идей, на основе которых осуществляется управление проектами.

Идеи Agile:

· Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты

· Рабочее ПО важнее, чем документация

· Клиенты и сотрудничество с ними важнее, чем контракт и обсуждение условий

· Готовность к внесению изменений важнее, чем первоначальный план

Существует множество методов, основанных на идеи Agile, самые популярные из них — Scrum и Kanban.

SCRUM

Scrum— это методология управления проектами, в основе которой делается акцент на качественном контроле процесса работы. Хиротака Такэути и Икудзиро Нонака — первые, кто описал подход Scrum, объяснили его как “подход регби”, в котором scrum — это борьба за мяч. Сам метод представляет собой процесс разработки, разделенный на небольшие итерации — спринты, по завершении которых пользователи получают улучшенный вариант ПО. Спринт жестко фиксирован по времени, а его длительность составляет от 2 до 4 недель. Работа в рамках одного спринта состоит из нескольких этапов:

· Планирование объемов работы для одного спринта.

· Ежедневные совещания на 15 минут для коррекции работы команды и подведения промежуточных итогов.

· Демонстрация результатов работы.

· Ретроспектива спринта, в которой рассмотрены удачные и неудачные события в рамках прошедшего спринта.

Scrum чаще всего используется для управления сложным программным обеспечением и разработкой продукта, используя итеративные и инкрементные методы.

Scrum значительно увеличивает производительность и сокращает время до преимуществ по сравнению с классическими процессами «waterfall». Процессы Scrum позволяют организациям плавно адаптироваться к быстро меняющимся требованиям и создавать продукт, отвечающий изменяющимся бизнес-целям.

Scrum позволяет:

· Повысить качество результатов;

· Лучше справиться с изменениями;

· Обеспечить более точные оценки, тратя меньше времени на их создание;

· Лучше контролировать сценарий проекта и этапы работы.

12 3 Следующая ⇒