Варианты организации подсистемы информационного обеспечения

Варианты организации подсистемы информационного обеспечения

Возможны три варианта организации подсистемы информационного обеспечения на предприятиях:

· Централизованный – вся деятельность по информационным технологиям сосредоточена в одном управлении (подразделении) и подчиняется непосредственно высшему руководству компании ответственному за информационные системы и технологии. Преимуществом централизованного способа является обеспечение высокой эффективности работы по внедрению новых информационных систем технологий. К недостаткам можно отнести высокие затраты на содержание аппарата управления

· Децентрализованный – специалисты разных функциональных подразделений выполняют функции управления информационными системами каждый в своем направлении. Преимущество – высокий уровень знаний предметной области менеджера по информационным системам, недостатком – дублирование однотипных задач и функций в разных подсистемах

· Специализированный – отсутствует подразделение по информационным системам (технологиям). При необходимости внедрения автоматизированной системы данные организации обращаются в специализированные фирмы и выполняют работы на договорной основе (характерно для небольших организаций, которые не могут иметь собственных специалистов в области информационных технологий, занятых полный рабочий день, и прибегают к услугам консультантов). Преимущество – высокий уровень научных и методических разработок, недостатком – сложность учета всех специфических особенностей объекта

Обеспечивающая информационная логистическая система – это также совокупность, включающая следующие элементы:

1) Техническое обеспечение, то есть совокупность технических средств, обеспечивающих обработку и передачу информации

2) Информационное обеспечение – разнообразные справочники, классификаторы, кодификаторы средства формализованного описания данных

3) Математическое обеспечение, то есть совокупность методов решения функциональных задач в области логистики

9. Вертикальная интеграция – это связь между плановой, диспозитивной и исполнительной системами посредством вертикальных информационных потоков.

Плановые информационные системы. Плановые ИЛС создаются на административном уровне управления и служат для принятия долгосрочных решений стратегического характера. В них решаются следующие задачи:

· Создание и оптимизация звеньев логистической цепи

· Управление малоизменяющимися данными

· Планирование производственных процессов

· Общее управление материальными запасами

· Управление резервами предприятия и др.

Диспозитивные (диспетчерские) информационные системы создаются на уровне управления складом или цехом организации и служат для обеспечения отлаженной работы всей логистической системы. В них решаются следующие основные задачи:

1) Детальное управление материальными запасами

2) Рационализация работы внутрискладсткого транспорта

3) Отбор и комплектация грузов по заказам клиентов

4) Учет грузов, отправляемых потребителям материалопотоков

Исполнительные(оперативные) информационные системы создаются на уровне исполнительного или оперативного управления. Обработка информации производится в темпе определяемом скоростью ее поступления в ЭВМ. Это позволяет получать необходимою информацию о движении грузов в текущий момент времени и оперативно принимать управленческие решения. Здесь решаются следующие задачи:

1) Контроль движения материальных потоков

2) Оперативное управление обслуживания производства

3) Управление перемещениями

15. Производственная логистика (ПЛ) – это рационализация процесса управления производством за счет наиболее эффективного (с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции) управления материальными потоками и незавершенного производства в технологических процессах производства готовой продукции.

Цель производственной логистики: оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих материальные услуги.

Задачи ПЛ:

· Планирование и диспетчеризация производства

· Разработка планов-графиков производственных заданий

· Разработка графиков выпуска продукции

· Установление нормативов НЗП

· Управление и контроль за выполнением задания

· Контроль за количеством и качеством ГП

· Участие в разработке и реализации производственных нововведений

· Контроль за себестоимостью производства ГП

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒