Файл 3. Делегирование дел

Файл 3. Делегирование дел

Как часто бывает, что одной из причин "завала" является то, что вы не хотите делиться. Вы не хотите делиться делами!

Вы - руководитель и все тащите на себе. А почему бы Вам не передать кое-какие дела своим сотрудникам. Ну, не самые важные, конечно. Они сделают все прекрасно. Вы же им подскажите. И не надо думать: "А вдруг они все испортят? А как это я не все контролирую"?

Справятся и обо всем доложат! Обходитесь экономнее со своим временным капиталом, особенно если речь идет о менее важных вещах!
Чаще задавайте вопросы:
- Почему именно я? Поручить!
- Не занимаюсь ли я вопросами второстепенного значения? Передать!
- Кто может это сделать вместо меня? Делегировать!

Под делегированием в общем смысле понимается передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя. Одновременно с рабочей задачей для ее выполнения должны также делегироваться необходимая компетенция и ответственность в специальной сфере (функциональная ответственность). Начальник сохраняет за собой ответственность за руководство (управленческая ответственность), которая не может быть делегирована.

Делегируйте подготовительную и рутинную работу, решение организационных вопросов, а также то, в чем ваши сотрудники суперкомпетентны (возможно, даже лучше вас).

Обязательно объясните, что нужно делать и наделите ответственностью. В результате "поднимитесь" вы и "вырастет" ваша команда. Что еще дает делегирование:

- помогает руководителю разгрузиться и высвободить время для важных задач (например, для собственно управленческих функций);

- способствует использованию профессиональных знаний и опыта соответствующих сотрудников;

- стимулирует раскрытие способностей, инициативы, самостоятельности и компетенции подчиненных;

- часто позитивно воздействует на мотивацию труда сотрудников, на удовлетворенность работой.

12 Следующая ⇒