![]()
|
|||||||
Файл 3. Делегирование делСтр 1 из 2Следующая ⇒ Файл 3. Делегирование дел Как часто бывает, что одной из причин "завала" является то, что вы не хотите делиться. Вы не хотите делиться делами! Вы - руководитель и все тащите на себе. А почему бы Вам не передать кое-какие дела своим сотрудникам. Ну, не самые важные, конечно. Они сделают все прекрасно. Вы же им подскажите. И не надо думать: "А вдруг они все испортят? А как это я не все контролирую"? Справятся и обо всем доложат! Обходитесь экономнее со своим временным капиталом, особенно если речь идет о менее важных вещах! Под делегированием в общем смысле понимается передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя. Одновременно с рабочей задачей для ее выполнения должны также делегироваться необходимая компетенция и ответственность в специальной сфере (функциональная ответственность). Начальник сохраняет за собой ответственность за руководство (управленческая ответственность), которая не может быть делегирована. Делегируйте подготовительную и рутинную работу, решение организационных вопросов, а также то, в чем ваши сотрудники суперкомпетентны (возможно, даже лучше вас). Обязательно объясните, что нужно делать и наделите ответственностью. В результате "поднимитесь" вы и "вырастет" ваша команда. Что еще дает делегирование: - помогает руководителю разгрузиться и высвободить время для важных задач (например, для собственно управленческих функций); - способствует использованию профессиональных знаний и опыта соответствующих сотрудников; - стимулирует раскрытие способностей, инициативы, самостоятельности и компетенции подчиненных; - часто позитивно воздействует на мотивацию труда сотрудников, на удовлетворенность работой.
|
|||||||
|