|
|||||||||||||||||
Таблица 2. Шкала рейтингов критичности и способностейТаблица 2. Шкала рейтингов критичности и способностей
Таблица 3 Реестр навыков для команды исполнителей проекта Категории и компоненты навыков | |||||||||||||||||
Технические навыки Умение управлять проектом и его технологией Оказание помощи в разрешении проблем проекта Взаимодействие с техническим персоналом Участие в достижении компромиссов Понимание тенденций Понимание основных задач маркетинга Наличие навыков системного анализа | Навыки межличностного общения и лидерства Оказание помощи в решении проблем Построение многофункциональной команды Определение целей Получение поддержки высшего руководства Мотивация членов команды Управление конфликтами | ||||||||||||||||
Административные навыки Привлечение уникальных специалистов Навыки эффективного общения Умение делегировать полномочия Ведение переговоров с целью обеспечения ресурсами Календарное планирование Понимание политик и рабочих процедур Сотрудничество с другими проектными командами | Стратегические навыки Стратегическое планирование Принятие стратегических решений Умение работать в условиях риска Умение лидировать |
Для закрепления участников в проектном менеджменте также разрабатывают реестр участников монопроекта, включающий в себя следующую информацию: Ф.И.О. участника, наименование организации (при необходимости); должность участника; роль в проекте; властные полномочия; контактная информация. Пример реестра участников монопроекта приведен в табл. 3.
|
© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.
|
|