Виды мотивации персона ла

Стр 1 из 3Следующая ⇒

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Уральский государственный педагогический университет»

Кафедра анатомии, физиологии и безопасности жизнедеятельности

Практическое занятие: по психологии

«Примеры форм и методов мотивации»

Фахрулина ТР

Специальность 44.03.01

« Безопасность жизнедеятельности»

Группа БЖ-1801z

Екатеринбург

2020

Реализация индивидуальных методов мотивации персонала возможна в таких формах:

·Совместные празднования значимых событий в жизни коллег: день рождения, свадьба, юбилей, присвоение квалификационного ранга, вручение похвальной грамоты.

·Поочередное назначение ответственного за организацию вне рабочих мероприятий.

·Оформление кабинетов психологической разгрузки и отдыха персонала.

·Информирование коллектива о личных достижениях каждого работника. Это можно делать на общих планерках, с помощью досок почета или выпуска корпоративной газеты.

·Проведение соревнований с вручением символических наград. Дух соревнования – отличный способ мотивации подчиненных.

Самая действенная система та, которая сочетает в себе:

·материальные поощрения (дополнительные денежные выплаты);

·нематериальные поощрения (благодарности и похвалы);

·штрафы и наказания.

Для успешного управления системой мотивации необходимо знать факторы мотивации сотрудников. Они бывают внутренними и внешними.

К внутренним относятся мечты, творческие идеи, потребность в самореализации и т. д. Ко внешним— деньги, карьерный рост, общественный статус, высокий уровень быта и пр.

Виды мотивации персона ла

·Материальная. Предусматривает вознаграждение в денежном эквиваленте, в качестве услуг и материальных объектов. Она применима в отношении одного работника или группы, ко всей организации крайне редко, потому что считается малоэффективным методом.

·Нематериальная. Работник получает эмоциональные выгоды, это устранение комплексов, душевное равновесие, признание собственных достоинств и др. Она применима к одному работнику, и всему коллективу, так как помогает формировать отношение каждого индивида к организации.

·Положительная мотивация характеризуется применением положительных стимулов.

·Отрицательная мотивация основана на отрицательных стимулах.

·Внешняя мотивация. Благоприятное или неодобрительное воздействие на персонал, которое ведет к желаемому результату. В качестве награды предполагается, благо или наказание.

·Внутренняя мотивация. Предполагает самостоятельное развитие мотивации у работника. Осуществление определенных задач приносит им моральное удовлетворение. Но при этом персонал может оставаться в поиске выгоды. Внешних мотивационных рычагов при внутренней мотивации недостаточно, для получения желаемого блага.

Примеры стимулирования

Здесь уже отмечается совершенно иной подход. Например:

1.Кто не выполнит план по реализации в этом месяце, будет лишен премии.

2.Вы не покинете рабочего место, пока не закроете годовой отчет.

3.Кому не нравятся условия работы, можете класть на стол заявление об увольнении, незаменимых людей нет.

На примерах видно, что мотивация и стимулирование персонала походит на народный метод «кнута и пряника». Это значит, что мотивация пробуждает внутреннее желание работника работать, а стимулирование заставляет его трудиться, если такового желания нет.

Но делать акцент на стимулировании все же не стоит, потому что большинство людей именно по этой причине ненавидят свою работу и вынуждены оставаться из-за безвыходности. В отдельных случаях ее можно применять, если подчиненный совсем плохо справляется со своими прямыми обязанностями.

Часто работодатели прибегают к стимуляции потому, что это не требует затрат, да и проще. Но работники от данного метода прибывают в состоянии стресса. Следствие этого – плохая трудоспособность и частые увольнения, что приводит к текучке кадров, а это большой минус для предприятия.

Поэтому необходимо сочетать эти методы, но упор делать на мотивацию. Тогда у руководителя получится создать эффективно работающий слаженный коллектив, сотрудники которого будут бороться в условиях здоровой конкуренции.

ФОРМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

К ним относятся:

1.Заработная плата.

2.Система льгот внутри предприятия: премирование, доплаты за стаж, оплата проезда до работы и обратно, страхование здоровья и так далее.

3.Моральное поощрение подчиненных.

4.Повышение квалификационного уровня рабочих и продвижение по служебной лестнице.

5.Развитие доверительных взаимоотношений между коллегами, устранение психологических и административных барьеров.

12 3 Следующая ⇒