SWOT-анализ

Давлатбеков Дильдор Алишерович

В качестве примера взята Компания-“Macdonalds”

1.SWOT-анализ

Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
· Уверенное присутствие компании по всему миру, лидерство на домашнем и международном рынках. · Бренд владеет 31 тысячей ресторанов в 120 странах, из них 14 тысяч – в США. · Экономия за счет роста масштаба. · Компании принадлежит благотворительная организация «Дом Рональда МакДональда». · Компания постоянно повышает качество ингредиентов. · У компании есть в собственности недвижимость. · Некоторые продукты обладают собственными бренд-именами: Биг Мак, Чикен МакНаггетс.	Реклама направлена в основном на детей. Высокая текучка кадров. Ресторану придется что-то делать в связи с ростом популярности натуральных пищевых ингредиентов. Ценовое соревнование с конкурентами постоянно угрожает прибыли компании. Недостаточно инновационных продуктов.	Компания может адаптироваться к разным культурным условиям и открыта для инноваций. Компания может проводить исследования для того, чтобы пользоваться зелеными источниками энергии. Можно создавать больше новых продуктов. Развивать новые каналы рекламы – например, мобильные сообщения. Некоторые рестораны можно перенести в более фешенебельные места и разработать для них отдельную ценовую политику	Одна из основных проблем – колебания курсов валют, так как цены на блюда стандартизованы. Растет количество ресторанов, которые снижают цены на еду - Burger King, Starbucks, KFC. Питание в ресторанах сети вызывает определенные проблемы со здоровьем – МакДональдс неоднократно выступал ответчиком в делах о причинении вреда здоровью Высокие инвестиции в рекламу снижают доходы компани По материалам

2. Дерево целей:

3. Предложить организационную структуру

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

- единство и четкость распорядительства;

- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.