Теоретический материал. Типы задач принятия решений. Типы результатов задачи принятия решений. Шкалы оценок по критериям

Теоретический материал

Формальная модель ЗПР включает:

1. Описание проблемы, подлежащей разрешения.

2. Наличие принимающего решения (решающего) элемента — человек или коллективный орган, который (при помощи технических средств) решает задачу.

3. Наличие одной или нескольких целей, в соответствии с которыми осуществляется выбор.

4. Наличие нескольких (множества) альтернатив, среди которых производится выбор.

Типы задач принятия решений

1. Принятие решения в условиях определенности — характеризуется тем, что состояние среды является фиксированным (неизменным), причем управляющая система имеет информацию о состоянии среды. Таким образом все результаты принятия решений определены.

2. Принятие решения в условия риска — означает, что управляющая подсистема имеет информацию стохастического характера о поведении среды (например, ей известно распределение вероятностей на множестве состояний среды).

3. Принятие решений в условиях неопределенности — никакой дополнительной информации (кроме знания самого множества возможных состояний среды). При этом результаты принятия решений однозначно не определены.

Типы результатов задачи принятия решений

1. Упорядочение альтернатив, имеющих оценки по многим критериям.

2. Классификация многокритериальных альтернатив.

3. Выделение лучшей альтернативы.

Шкалы оценок по критериям

1. Шкала наименований

Да – нет, Красный – Синий – Зеленый, Дорогой – Дешевый, ….

2. Шкала порядка (ранговая шкала, оценки упорядочены по возрастанию или убыванию предпочтений ЛПР)

Отлично – Хорошо – Удовлетворительно – Неудовлетворительно – ….

3. Шкала интервалов (шкала разностей)

От 9:00 до 10:00 часов, от 20° до 40° Северной широты, …..

4. Шкала пропорциональных оценок (идеальная шкала, абсолютная шкала)

Температура – Масса – Стоимость – Мощность – …

⇐ Предыдущая 12