Индивидуальное задание №3. «ВкусВилл»

Индивидуальное задание №3. «ВкусВилл»

Выполнила Бондарчук Екатерина

БИ19-1

1. SWOT-анализ

	Сильные стороны	Слабые стороны
	Возможности	Угрозы
Внешняя среда	1. Увеличение доходов потребителей в связи с ростом МРОТ. 2. Рост покупательской возможности и уровня жизни населения. 3. Рост доли «среднего класса». 4. Распространение магазинов в столице страны, где высокий уровень жизни. 5. Популяризация здорового образа жизни. 6. Создание магазинов формата Микромаркета в крупных бизнес - центрах.	1. Обилие конкурентов. 2. Уход поставщиков в другие сети магазинов. 3. Власть потребителя на рынке. 4. Высокая роль известных брендов на рынке. 5. Низкое распространение магазина во всей стране.
	Преимущества	Недостатки
Внутренняя среда	1. Благоприятный имидж компании, опыт работы компании – более 10 лет на московском рынке. 2. Высококвалифицированный управленческий и производственный персонал. 3. Большой ассортимент и короткие сроки хранения продукции. 4. Строгая система качества продукции. 5. Собственное мобильное приложение со скидками. 6. Большое количество торговых точек, наличие детских комнат во многих магазинах. 7. Наличие доставки на дом.	1. Отсутствие собственного производства. 2. Текучесть кадров. 3. Слабо развит ассортимент Продуктов. 4. Стоимость продуктов выше по сравнению с конкурентами.

2. Дерево целей:

3. Предложить тип организационной структуры. Обосновать данный выбор.

Ответ:

1. По взаимодействию с внешней средой: органическая организационная структура. «ВкусВиллу» лучше использовать в управлении умеренный формальные правила и процедуры, широкие полномочия и ответственность в деятельности, децентрализацию в принятии решений, размытую иерархию, так как такой тип будет стимулировать сотрудников к труду, больше свободы в деятельности сотрудников для деятельности организации способствует развитию. Даже сейчас можно заметить, что на многих позициях сотрудники обладают самостоятельностью, мало управленцев в целом на организацию.

2. По взаимодействию подразделений: линейно-функциональная структура. Данный тип эффективен для малых организаций, помогает оперативно решать нестандартные задачи для организации. Характеризуется получением непротиворечивых заданий и распоряжений, а главное – полная персональная ответственность за результаты работы, что эффективно влияет на данную организацию.