Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Владимирской области Владимирский областной колледж культуры и искусства

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Владимирской области "Владимирский областной колледж культуры и искусства"

Контрольная работа

по дисциплине: Экономика и менеджмент библиотечного дела

специальность 51.02.03

Библиотековедение

вид заочная форма обучения

Выполнила:

студентка

группы 2 БИБ

Керженцева Елена Александровна

Проверил:

преподаватель

Паутикова Ольга Владимировна

Владимир, 2021 год

Задание № 1.

Семинар для сотрудников библиотеки:
«Книжные выставки как основа библиотечных мероприятий»

План:

1. Понятие «книжная выставка».

2. Форматы книжных выставок, которые используют в данной библиотеке.

3. Новые возможности проведения книжных выставок (организация передвижных выставок в новых местах, подготовка новых виртуальных выставок и видеороликов)

4. Дизайн книжных выставок. Их цветовое и звуковое оформление.

5. Организация нового тематического вечера или концерта на основе книжной выставки. Квиз и другие игры.

6. Подведение итогов – выход на новый формат проведения библиотечных мероприятий на основе книжной выставки.

Задание № 2.

Интервью с сотрудниками библиотеки на тему:

«Профессия библиотекарь».

Примерные вопросы:

1. Что привело Вас в эту профессию?

2. Назовите три самых главных качества современного библиотекаря.

3. Как и чем привлечь молодых специалистов в библиотеку?

4. Как Вы относитесь к набирающей популярность оцифровке книжного фонда? Как Вы считаете, способна ли электронная копия книги при необходимости заменить бумажную?

5. Читатели бывают разные… Расскажите о тех, которые Вас удивили или чем-то особенно запомнились.

6. Как и чем привлечь читателей в библиотеку? Ваши способы и секреты.

7. Последняя книга (книги), которую Вы прочитали (или читаете сейчас).

8. Ваши пожелания коллегам и читателям.

Задание № 3.

Анкета с целью изучения стиля управления библиотекой

Инструкция: оцените по пятибалльной шкале стиль управления руководителя. Для крайних значений шкал (1 и 5 баллов) даны необходимые пояснения. Обведите кружком тот балл, который, по Вашему мнению, наиболее соответствует уровню оцениваемого руководителя.

Оценки:

5 – отлично;

4 – очень хорошо;

3 – хорошо;

2 – удовлетворительно;

1 – неудовлетворительно.

Параметры оценки

Оценка

1. Стратегические цели и задачи библиотеки

1.1. Принимает активное участие в разработке стратегии библиотеки

1.2. Действует в соответствии с её стратегическими целями

1.3. Доносит стратегические цели и задачи до коллектива библиотеки

1.4. Демонстрирует способность и желание видеть библиотеку как единое целое

1.5. Дает возможную оценку по критерию общих целей и стратегии библиотеки

2. Развитие и инновации

2.1. Берет на себя инициативу по развитию новых проектов, выпуска новых продуктов и услуг в библиотеке

2.2. Охотно выступает с предложениями по новым направлениям работы

2.3. Вносит активный вклад в новые разработки, продукты и т. д., в том числе за пределами области своей ответственности

2.4. Открыт для новых методов организации работы

2.5. Дает возможную общую оценку по критерию развития и инноваций

3. Качество, пользователи и имидж

3.1. Предъявляет требования к качеству работы

3.2. Ориентирован на пользователей и заинтересованные группы потребителей

3.3. Вносит активный вклад в создание и поддержание хорошего имиджа библиотеки

3.4. Демонстрирует лояльность по отношению к библиотеке

3.5. Дает возможную общую оценку по критерию качество, пользователи и имидж

4. Сотрудничество внутри группы руководителей

4.1. Вносит конструктивный вклад в проведение встреч руководителей

4.2. Нацелен на сотрудничество

4.3. При необходимости предоставляет своих подчиненных в распоряжение коллег

4.4. Лояльно принимает решения группы руководителей

4.5. Дает возможную общую оценку по критерию сотрудничества внутри группы руководителей

5. Корпоративная культура

5.1. Является хорошим примером для персонала в повседневной работе

5.2. Своим отношением к работе подает пример сотрудникам

5.3. Стоит на страже основных ценностей организации

5.4. Подчеркивает общие ценности в повседневной работе

5.5. Дает возможную общую оценку по критерию корпоративная культура

6. Использование ресурсов

6.1. Вносит активный вклад в рациональное использование человеческих ресурсов

6.2. Ориентирован на эффективность текущей деятельности

6.3. Вносит активный вклад в рациональное использование прочих ресурсов

6.4. Дает возможную общую оценку по критерию использования ресурсов

Общая оценка стиля управления