Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

Читая газеты, слушая программы новостей, путешествуя по всемирной сети Интернет, беседуя друзьями, разговаривая с родными, мы постоянно соприкасаемся с вопросами, связанными с экономикой. Эти вопросы имеют самое непосредственное отношение к нашей жизни, окружающим нас людей, к событиям, происходящим в стране и мире, к месту и времени, в котором мы живем.

В какой-то момент практически каждому человеку приходит в голову создать собственный бизнес, т.е. заняться предпринимательством. Это мечта, воплотившись в жизни миллионов людей, заложила основу преуспевающей рыночной экономике во многих странах. Желание собственными руками, на собственные средства и под собственную ответственность создать новое предприятие, новые товары или услуги, новые способы производства или торговли вдохновляет многих людей. Какой бизнес без планирования?

Для любого бизнеса необходим бизнес-план – это обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого либо коммерческого проекта или создание новой фирмы.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшее и отдельное время в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых инвестиций (ресурсов).

Бизнес-план помогает решить следующие задачи:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы в этих рынках;
сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
оценить соответствии кадров фирмы и условий для мотивации их труда;
определить состав маркетинговых мероприятий;
оценить материальное и финансовое положение фирмы;
предусмотреть трудности.

Важным аспектом для написания бизнес-плана является ИДЕЯ. На первоначальном этапе многие затрудняются с выбором темы проекта. Для этого на помощь приходят хорошо известные нам методы поиска новых идей: метод мозгового штурма, метод фокальных объектов (один из эффективных методов), метод КАРУС и т.п. Но самое первое, что надо сделать – это «покопаться в себе» и открыть в себе все то, что вы умеете делать, что вам интересно и нравится делать.

Структура бизнес-плана.(См. презентацию)

Титульный лист;
Содержание бизнес-плана;
Введение;
Резюме;
Постановка задач;
Характеристика бизнеса;
Оценка рынка сбыта продукции (изделий, работ, услуг);
Оценка конкурентов;
План производства;
Организационный план;
Юридический план;
Финансовый план;
Оценка рисков и страхование;
Стратегия финансирования;
Использованная литература;
Фактографическая информация;
Дата и место разработки бизнес-плана;
Авторские данные.

Рассмотрим поподробнее некоторые пункты бизнес-планирования.

Резюме проекта должен содержать следующие пункты:

Миссия деятельности.
Предполагаемые источники финансирования.
Сырьевая база.
Технология производства.
Рынок сбыта.
Основные показатели проекта.
Персонал предприятия (необходимые специалисты, оплата труда и методы стимулирования персонала, схема привлечения специалистов).
Влияние проекта на решение социальных вопросов.

Постановка целей и задач:

Цели настоящего проекта;
Перечень задач, их краткая характеристика и способы их решения.

Характеристика бизнеса:

Цели деятельности компании (фирмы);
Описание технологии;
Описание оборудования;
Описание минимально-рентабельного объема производства;
Описание продукции(изделий, работ, или услуг);
Направление использования продукции (ее применения).

Описание рынка сбыта:

Описание внутреннего рынка;
Описание типичного покупателя;
В каких целях покупатели будут использовать Вашу продукцию?
Каков цикл использования Вашей продукции?
Описание регионального, государственного и мирового рынков.

Оценка конкурентов:

Преимущества Вашей продукции по сравнению с конкурирующей на рынке;
Сравнение цены на Вашу продукцию с конкурирующей;
Сравнение условий продаж;
Список главных конкурентов и оценка качества их продукции;
Объем продаж конкурентов;
Анализ ошибок конкурентов;

Маркетинг:

Схема распространения продукции;
Ценообразование;
Организация рекламы и сумма выделяемых средств на рекламные мероприятия;
Методы стимулирования продаж;
Организация послепродажного обслуживания клиентов;

План производства:

Где будет выпускаться продукция?
Необходимое сырье, материалы и оборудования;
Объем предполагаемого производства;
Поставщики сырья и оборудования.

Организационный план:

С кем будет вестись планируемый бизнес?
Необходимые специалисты (профиль, образование, опыт, количество).
Заработная плата;

Юридический план:

Форма собственности и правовой статус компании (АО, товарищество и т.д.);
Общая характеристика организации;
Динамика роста финансово- хозяйственной деятельности организации;

Финансовый план:

Себестоимость единицы продукции
Планируемая отпускная цена ед. продукции;
Прогнозы объема производства;
Затраты необходимые для начала производства;
Рентабельность;
График достижения безубыточности и т.д.

Финансовую модель проекта (бизнес-плана), удобно рассчитывать в программах Project Expert или Альт-Инвест, в электронном формате.

12 Следующая ⇒