Главная Контакты Случайная статья Автоматизация Антропология Археология Архитектура Биология Ботаника Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Деревообработка Журналистика Зоология Изобретательство Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Косметика Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Материаловедение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыка Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Полиграфия Политология Право Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Электротехника Энергетика
	Центри витрат. Центри прибутку. Додатки. ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒ Центри витрат	Центри прибутку
Центри підтримки бізнесу	Центри забезпечення і обслуговування бізнесу	Центри загального управління	Бек-офіси	Комерційні центри	Центри діяльності

На підставі розподілу підрозділів банку за центрами відповідальності (табл. 1) скласти перелік бізнес-напрямків, заповнивши таблицю 2.

Таблиця 2 — Перелік бізнес-напрямків банку

На підставі організаційної структури обраного для дослідження банку, описати бізнес-напрямки банку, заповнивши таблицю 3. Надати коротку характеристику виділених бізнес-напрямків, включаючи характеристику продуктів та огляд процентних ставок і тарифів.

Таблиця 3 — Опис  бізнес-напрямків банку

Скласти схему фінансової структури банку за рівнями:

1 рівень — центри прибутку;

2 рівень — бек-офіси, центри витрат підтримки та обслуговування бізнесу;

3 рівень — центри витрат загального управління.

4. Висновки. Короткі висновки за результатами проведеного дослідження. (Обсяг 2-3 сторінки).

5. Додатки.