Экспертные методы. Метод простой ранжировки. по каждому решению

Экспертные методы

Экспертные методы основаны на совокупном мнении специалистов, обычно в пересекающихся областях деятельности.

Основные условия применения экспертных методов:

• в состав экспертной комиссии должны входить общепризнанные специалисты в соответствующей области РУР;

• решения, принимаемые членами экспертной комиссии, должны быть безусловными для участников, представляющих на оценку свои варианты решений;

• области применения экспертных методов должны давать участникам преимущества перед другими.

Существуют четыре основных направления экспертных методов:

1) метод простой ранжировки (метод предпочтения),

2) метод задания весовых коэффициентов,

3) метод последовательных сравнений

4) метод парных сравнений.

1Метод простой ранжировки

Метод основан на том, что каждый эксперт располагает набором признаков, например, время реализации, финансовые за-траты, повышение объема сбыта, величина дополнительной прибыли, качество продукции.

Эти признаки располагают для каждого решения в порядке предпочтения. Цифрой 1 обозначается наиболее важный признак, цифрой 2 — следующий за ним по важности и т.д. Полученные данные сводятся в таблицу и обрабатываются либо вручную, либо с помощью методов математической статистики. В качестве примера приведена таблица оценок признаков по четырем решениям (табл. 5.2).

Таблица 5.2. Таблица оценок признаков

по каждому решению

№ п/п	Признак		Фактический приоритет признака в решении №
№ п/п	Наименование	Желательный приоритет	1	2	3	4
	Время реализации Финансовые затраты Повышение объема сбыта Величина дополнительной прибыли Качество продукции

В таблице нет решения, соответствующего желательному распределению приоритетов признаков. Наиболее приемлемым считается решение № 2, у которого совпадают с желательным, приоритеты по третьему и пятому признакам и имеются небольшие отклонения по остальным.

12 Следующая ⇒