№
| Ф.И.О.
| Тема КР
|
| Балобанов Алексей Вячеславович
| Гибкие программы социальных льгот: возможности и ограничения применения в современной организации
|
| Белова Евгения Владимировна
| Формирование мотивационного механизма компании (на примере организации)
|
| Белоконов Никита Николаевич
| Методы эффективный самомотивации: возможности для использования в системе менеджмента
|
| Власенко Анна Алексеевна
| Совершенствование системы оплаты труда сотрудников в организации
|
| Дугужева Гёзель Гаруновна
| Применение методов изучения мотивации сотрудников с целью совершенствование системы мотивации персонала в организации
|
| Котова Софья Михайловна
| Ограничения и возможности практического применения теорий мотивации: сравнительный анализ
|
| Кудрявцева Елена Романовна
| Способы повышения производительности труда при условии недостаточного материального стимулирования (на примере организации)
|
| Курбанова Екатерина Ахмедовна
| Основные направления совершенствования оплаты труда за рубежом: сравнительный анализ стран
|
| Щербакова Ольга Александровна
| Формирование мотивационного механизма управления трудом в организации
|
| Леонова Наталья Геннадьевна
| Формирование организационной приверженности персонала[ВВ1] производственной организации АО «ОДК – Климов»
|
| Миронова Валерия Анатольевна
| Теория ожидания В. Врума: возможности и ограничения практического применения в организации
|
| Никитченко Наталья Николаевна
| Разработка системы премирования труда персонала в организации
|
| Середич Денис Максимович
| Совершенствование системы мотивации посредством использования методов деловой оценки персонала (на примере организации)
|
| Федоненкова Ксения Сергеевна
| Построение комплексной системы мотивации в организации
|
| Школьная Анастасия Максимовна
| Исследование ценностных ориентаций и потребностей работников организации на основе содержательных теорий мотивации (на примере организации)
|
| Яковлева Анна Олеговна
| Построение комплексной системы мотивации в организации
|
[ВВ1]Слишком крупно. «Климов» - огромная компания. Весь персонала Вы не сможете изучить. Поэтому давайте ограничиваться каким-то отделом или категорией персонала.