Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья





Архитектура предприятия. Задание № 3 Организационная структура предприятия.. Архитектура информации.. Задание 1. Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия. Задание 2. Построение системной архитектуры предп



Архитектура предприятия

Задание № 3 Организационная структура предприятия.

Архитектура информации.

 

Задание 1. Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия

I. Создайте схему организационной структуры Вашего предприятия.

При этом выделите следующие элементы:

•   технологическую структуру (подразделения основного производства и взаимосвязи между ними);

•   производственную структуру (подразделения вспомогательного производства и взаимосвязи между ними);

•   хозяйственную структуру (подсобные хозяйства, производства из отходов и объекты социальной сферы);

•   организационную структуру (состав и взаимосвязи подразделений управления предприятием).

II. Сформулируйте критерии эффективности работы подразделений

III. Проанализируйте наиболее значимые факторы, влияющие на текущие результаты (прибыль) работы подразделений Вашего предприятия.

Позволяют ли текущие результаты хозяйственной деятельности подразделения возместить сделанные затраты в сложившейся хозяйственной структуре? Если нет — каковы причины неэффективности?

Связана ли она с принципиальной неконкурентоспособностью продукции (услуг) подразделения или является результатом нерациональных связей с другими подразделениями?

 

Задание 2. Построение системной архитектуры предприятия.

Архитектура информации

1) Определите вид и объем необходимой информации, которая должна быть предоставлена для осуществления процессов, происходящих на вашем предприятии, ответственными за их выполнение сотрудниками.

2) Покажите связь между понятиями ≪архитектура информации≫ и ≪архитектура данных≫.

3) Постройте модели информации Вашего предприятия на различных уровнях абстракции.


 

 



  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.