по дисциплине Стратегическое управление предприятиемдля студентов 5 курса ФЭУ

ТЕСТОВЫЕ ВОПРОСЫ

по дисциплине "Стратегическое управление предприятием"для студентов 5 курса ФЭУ

1. Стратегически ориентированное предприятие - это: предприятие, на котором стратегическое мышление является основой, принципиальным ориентиром в деятельности персонала предприятия и, прежде всего, высшего руководства, где формируется система стратегического менеджмента; применяется региональный процесс стратегического планирования, который дает возможность разрабатывать и использовать интегрированную систему стратегических планов.

2. Стратегическое управление базируется на понимании будущего , как : потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводят изменения на предприятии.

3. Основой стратегического управления есть : организация,

4. Стратегия вмещает :

5. Основная причина организационных изменений -это :

6. Организационные изменения определяются как:

7. Отдельные структурные единицы организации, ответственные за развитие важнейших инновационных проектов – это:

8. Автор идеи и технического обоснования — это :

9. Приверженец идеи, организатор политической и финансовой поддержки это:

10. Руководитель высокого ранга, который принимает решение о реализации предложения и снимает большинство появляющихся на этом пути барьеров -это :

11.Реализация стратегии - это:

12.Успешность реализации стратегии зависит от :

13.Фундаментальное изменение организации, захватывающая его миссию , организационную культуру и принадлежность отрасли - это :

14.Слияние с аналогичной организацией на стадии выполнения стратегии –это:

15.Выход организации с новым продуктом на рынок - это:

16.Стратегические изменения -это:

17.Размораживание - движение - замораживание - это:

18.Причины проявление сопротивления -это:

19.Для проведения изменений необходимо:

20.Анализ силового поля -это:

21.Основные тактические приемы преодоления сопротивления — это:

22.В следствие возникновения кризисной ситуации :

23.Отношение к изменениям с точки зрения восприятия и демонстрации отношения разделяется на :

24.В большинства случаев при проведении изменений наиболее благоприятный стиль руководства :

25.При решении конфликтов, возникающих при проведении изменений возможны стили руководства :

26.Делегирование полномочий :

27.Наиболее полное использование человеческого потенциала на сгадии выполнения стратегии -это:

28. Мобилизация финансовых ресурсов на стадии реалихзации стратегии –это:

29.Сферы организационных изменений включают:

30..Успех технологических инноваций определяется движением :

31.Система связей и отношений , которые возникают (исчезают) в процессе деятельности предприятий между существующими и образованными (исчезающими) подразделами и уровнями системы управление, определяются как:

32.Детальное разделение труда, специализация деятельности, закрепление обязанностей в стандартных организационных документа, характерные для ОСУ:

ЗЗ.Децентрализованость, гибкость, наличие универсальных звеньев, построенных "под цель" характерные для ОСУ:

34.Стратегические изменения в структуре предприятия связанные в первую очередь с выбором:

35.Основная характеристика и структуроформирующий элемент матричной структуры — это:

Зб.Структуроформуючим элементом дивизиональних структур есть :

37.Продуктово-товарные стратегии являются структуроформирующим элементом в ОСУ:

38.В основу распределения организации на СГЦ ложатся:

39.Стратегический хозяйственный центр существует в виде:

40.Динамическая , гибкая ОСУ, направленная извне характеризует концепцию организации как :

41.Стабильное окружение, сложная внешняя среда характеризует организацию как:

42. Адаптивные ОСУ -это :

43.Качество и тип изменений, которые осуществляет предприятие, используя тот или другой тип структуры — это:

44.Если руководство компании уделяет больше внимания вечным признакам ведения бизнеса и тем, кто является действительньным капиталом организации, чем любой стратегии, и окружение способное пойти на риск ради удовлетворения интересов акционеров, то в компании :

45.Если организация социальное- ориентированная и ее ценности стремятся к открытой системе, то модель организационной культуры харатеризуется как:

46.Существенное влияние на формирование "единой культуры" имеет :

47. Требования к знаниям и навыкам руководителя на стадии развития организации и слабой конкурентной позиции включают:

48.Реализацию стратегии отличают:

49.Культурный лидер в проведении стратегических изменений характеризуется подходом :

50.Закрепление в институциональные рамки новой стратегии на предприятии означает :