ГЛОССАРИЙ

ГЛОССАРИЙ

Анализ внешней и внутренней среды – Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это, же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь

Анализ чувствительности – оценка влияния изменения исходных параметров проекта на его конечные характеристики, в качестве которых, обычно, используется внутренняя норма прибыли или чистая приведённая стоимость.

Техника проведения анализа чувствительности состоит в изменении выбранных параметров в определенных пределах, при условии, что остальные параметры остаются неизменными. Чем больше диапазон вариации параметров, при котором чистая приведённая стоимость или норма прибыли остается положительной величиной, тем устойчивее проект.

Бизнес-планирование – это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия.

Бизнес-план – Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен: показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития; оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Деловая стратегия – это стратегия бизнес-единиц, которая определяет направление действий на обеспечение конкурентных преимуществ в конкретной сфере деятельности организации.

Долгосрочное планирование – одна из форм перспективного планирования народного хозяйства с целью разработки и реализации стратегии социально-экономического развития страны на длительный (более чем пятилетний) период.

Индивидуальные экспертные оценки – частный случай метода экспертных оценок, когда используются оценки одного или нескольких экспертов без их усреднения. Индивидуальные экспертные оценки применяются прежде всего при анализе проблем, для к-рых информационный потенциал недостаточен.

Интерполяция – это метод нахождения неизвестных промежуточных значений некоторой функции по имеющемуся дискретному набору ее известных значений.

Инактивное планирование –нацелено на приспособление к настоящему и только к настоящему. При инактивном планировании не считается нужным возвращаться в прошлое или стремиться вперёд.

Интерактивное планирование – является особенно эффективным в бизнес-корпорациях, создавая условия для повышения их конкурентоспособности, поскольку это не просто процедура для составления планов.

Коллективные экспертные оценки – Целью методов этой группы является получение обобщенного мнения группы экспертов. Они позволяют получить более объективную, чем индивидуальные оценки, информацию о перспективах развития объекта.

Метод прогнозирования – определенное сочетание приемов выполнения прогностических операций, получение и обработка информации о будущем на основе однородных методов разработки прогноза. Методология прогнозирования — область знания о методах, способах, системах прогнозирования.

Методика прогнозирования – определенное сочетание способов выполнения прогностических операций, получение и обработка информации о будущем на основе однородных методов разработки прогноза. Методология прогнозирования — область знания о методах, способах, системах прогнозирования.

Методы экстраполяции трендов – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение динамического ряда на будущее по выявленной закономерности развития. По сути, экстраполяция является переносом закономерностей и тенденций прошлого на будущее на основе взаимосвязей показателей одного ряда.

Методы экспертных оценок – Наиболее известные методы экспертных оценок: метод Дельфи, мозговой штурм и метод анализа иерархий. Каждому методу соответствуют свои сроки проведения и потребность в экспертах.

Метод аналогии – один из наиболее распространенных эвристических методов. Часто его называют и синектическим методом. При проведении метода группа экспертов рассматривает возможный метод разрешения проблемы или поиск причины сложившейся ситуации, опираясь на прошлый опыт своих или аналогичных субъектов хозяйствования. Эксперты продумывают свой опыт и те ситуации, с которыми им приходилось сталкиваться, и, основываясь на нем, предлагают способы решения поставленной задачи, выясняя причины сложившейся ситуации и пути их устранения. В этом случае очень могло бы помочь использование материалов с описанием аналогичных ситуаций в разные периоды и на разных объектах.

Математическое моделирование –называют как саму деятельность, так и совокупность принятых приёмов и техник построения и изучения математических моделей.

Нормативный метод прогнозирования –определяются пути и сроки достижения возможных состояний явления, принимаемых в качестве цели. Речь идёт о прогнозировании достижения желательных состояний явления на основе заранее заданных норм, идеалов, стимулов и целей.

Отвечает на вопрос: "что будет?", "что мы хотим увидеть?", "какими средствами этого достичь?".

К числу нормативных методов прогнозирования относятся:

- дерево целей;

- морфологические модели (разбиение проблемы на части, которые являются независимыми друг от друга; проблема решается для каждой из этих частей);

- блок-схемы, последовательности выполнения задач (применяются в тех случаях, когда процесс или объект можно представить в виде одной или нескольких цепочек последовательных этапов.

Научное предвидение – это опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления.

Основные финансовые документы – являются:

Баланс (баланс активов и пассивов).

Сводный отчет о прибылях и убытках (счет прибылей и убытков).

Отчет о фондах и их использовании.

Счет финансирования.

Отчет о движении наличности – отчёт компании об источниках денежных средств и их использовании в отчётном периоде, прямо Перейти к разделу «Прямой метод» или косвенно Перейти к разделу «Косвенный метод» отражая денежные поступления компании с классификацией по основным источникам и её денежные выплаты с классификацией по основным направлениям использования в течение периода. Отчёт даёт общую картину производственных результатов, краткосрочной ликвидности, долгосрочной кредитоспособности и позволяет с большей лёгкостью провести финансовый анализ компании.

Объект прогнозирования –– явление природы или общественной жизни, развитие которого прогнозируется; совокупность предметов, явлений и процессов, будущее состояние которых необходимо знать для обоснования принимаемого решения.

Прогнозный фон – это совокупность внешних факторов, влияющих на развитие объекта исследования. Данные прогнозного фона выражаются такими же показателями, как и характеристики исследуемого объекта, но в отличие от них, выявленных путем проведения социологического исследования, берутся готовыми или постулируются условно. Сопоставление профильных и фоновых данных позволяет анализировать исследуемое явление с целью разработки прогноза.

Прогноз– это вероятностное научно обоснованное суждение о состоянии объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его достижения. Прогноз должен удовлетворять следующим требованиям:

в момент высказывания нельзя однозначно определить его истинность и ложность, так как прогноз касается ненаблюдаемого события;

он должен содержать указания на пространственный и временной интервал, внутри которого произойдет прогнозируемое событие;

в момент высказывания необходимо располагать методами верификации прогноза, с помощью которых можно оценить точность и надежность прогноза.

Предсказание –форма научного предвидения, которой присущ описательный характер, или форма предсказания, когда указываются необходимые действия для достижения цели.

Предуказание –решение проблем, путем использования информации о будущем в целенаправленной деятельности. Указывает на конкретные действия, для достижения поставленных задач.( Заранее сделанное указание, распоряжение.)

Прогнозирование –это разработка прогноза; в узком значении- специальное научное исследование конкретных перспектив дальнейшего развития какого-либо процесса.

Планирование –это проекция в будущее для достижения поставленной цели при определенных условиях и возможностях.

План –заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ.

Преактивное планирование – это стратегически ориентиро-ванное планирование сверху вниз, когда конечные задачи опре-деляются четко и ясно, а тактика оставлена на рассмотрение от-дельных организационных единиц. Такое планирование имеет две части: предвидение и подготовку, причем первое считается более важным. Если предвидение ошибочно, то даже самая хо-рошая подготовка к мнимому грядущему может оказаться аб-солютно бесполезной.

Принцип прогнозирования –Принципы прогнозирования - это фундаментальные начала, лежащие в основе процесса прогнозирования, которые состоят из принципа системности прогнозирования, принципа согласованности прогнозирования, принципа вариантности прогнозирования,

принципа непрерывности прогнозирования, принципа верифицируемости прогнозирования, принципа рентабельности прогнозирования. ( если нужно , то раскрываю смысл принципов) Принцип системности прогнозирования предполагает соподчиненность и взаимосвязь прогнозов объекта прогнозирования и прогнозного фона и их элементов. Так, при составлении прогноза социально-экономического развития страны необходимо основывать его на прогнозах развития регионов и муниципальных образований. Прогнозирование развития муниципальных образований осуществляется, в свою очередь, с учетом прогнозов развития региона. Данный принцип учитывается в порядке составления государственных прогнозов социально-экономического развития, имеющих итеративный характер.

Принцип согласованности прогнозирования требует согласования нормативных и поисковых прогнозов различной природы и различного периода упреждения. Нормативный прогноз, близкий по своему содержанию к плану, должен учитывать возможные сценарии и тенденции развития объекта прогнозирования, полученные в результате поискового (исследовательского) прогнозирования.

Принцип вариантности прогнозирования учитывает, что в условиях высокого динамизма внешней среды, характерного для современного общества развитие объекта может пойти по различным путям. Этот принцип требует разработки нескольких вариантов прогноза, исходя из вариантов прогнозного фона. В государственном управлении, обычно, разрабатывается два варианта прогноза или сценарных условий: пессимистический и оптимистический. Часто, особенно в ситуациях большой неопределенности внешней среды, необходима большая вариативность прогнозов.

Принцип непрерывности прогнозирования требует, что по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования прогноз необходимо корректировать. Так, государственный прогноз социально-экономического развития на краткосрочную перспективу корректируется дважды: по итогам полугодия и по итогам трех кварталов в качестве базы прогноза на следующий год.

Принцип верифицируемости прогнозирования указывает на обязательную процедуру проверки разработанных прогнозов на точность, надежность, достоверность, их обоснованность.

Принцип рентабельности прогнозирования тесно связан с достоверностью, ибо только надежный прогноз может быть экономически эффективным. Имеется в виду, что затраты на разработку прогноза, а это весьма дорогостоящее исследование, должны окупиться и не только, но и принести прибыль, доход заказчику при его использовании, или положительный эффект в любом другом случае

Принципы прогнозирования– это соблюдение обратной связи между взаимосвязанными и соподчиненными элементами всей системы прогноза. То есть, каждый элемент прогнозируемой системы должен соответствовать реальному содержанию прогнозного элемента, что даст правильное, а главное целостное представление о развитии системы в будущем.

1. Системность, означает требования к взаимосвязанности и соподчиненности объекта, фона и элементов прогнозирования. Системность – это взаимная увязка всех прогнозных показателей и параметров прогноза.

2. Согласованность означает необходимость согласования поисковых и нормативных прогнозов различной природы и различного срока упреждения времени.

3. Вариантность. При разработке прогноза необходимо разработать несколько вариантов развития объекта прогнозирования (это процессы, явления и события, на которые направлены познавательная и практическая деятельность человека. В зависимости от природы: социальные, научно-технические, экономические, экологические и т.д., в зависимости от возможности воздействия на него: управляемый, неуправляемый) и прогнозного фона (совокупность внешних по отношению к объекту условий существенных для обоснованности прогноза).

4. Принцип непрерывности заставляет производить корректировку прогноза по мере поступления новой информации в объекте прогнозирования.

5. Верифицируемость означает потребность в достоверности, точности и обоснованности прогноза.

6. Эффективность (рентабельность) определяет необходимость превышения экономического эффекта от использования прогноза над затратами на его разработку.

Принципы планирования –определяют характер и содержание плановой деятельности в организации. Правильное соблюдение этих принципов создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования

Показатель плана – представляет собой форму количественного выражения экономической категории, процесса или явления.

Реактивное планирование – нацелено в прошлое и только в прошлое. Недаром это направление называют еще «возврат к прошлому». Основной метод реактивного планирования — это исследование всех проблем с точки зрения их возникновения и развития в прошлом.

Реинжиниринг бизнеса –поэтапные изменения в компании, направленные на совершенствование деятельности, производимые и измеряемые с точки зрения бизнес-процессов и из показателей

Среднесрочное планирование – охватывает пятилетний срок как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В планах формулируются основные задачи на установленный период, например производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента); стратегия сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта); финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровая политика (состав и структура штатов, их подготовка и использование); определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по видам продукции; данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

Стратегическое планирование – это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Стратегия – общий, не детализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов).

Чистая дисконтированная стоимость – это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведёнными к текущему моменту времени.

14 Плотников

Экономическое прогнозирование – это прогнозирование развития экономического объекта (объекта экономической природы). Важно отметить, что, несмотря на то, что словосочетание «прогнозирование развития» несколько тавтологично, оно является устоявшимся, общепризнанным и почти нормативным.