|
||||||
Пример матрицы SWOT-анализа. Возможности (О). Угрозы (Т) ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 Пример матрицы SWOT-анализа
Возможности (О) |
Угрозы (Т) | |||||
| 1. Повыше- | 2. Льготы | 1. Повыше- | 2. Усиление | ||
| ние спроса | Предприятиям, | ние таможенных | требований | ||
| на наукоем- | Осуществля- | тарифов | к качеству | ||
| кую продук- | ющим | продукции | |||
| цию | инновационную | со стороны | |||
| деятельность | потребителей | ||||
| ||||||
Сила | 1 . Позиция | Возможна | Вероятность | Усиливать | Разработка | |
(S) | технологи- | разработка | использова- | позиции на | новых наукоемких | |
ческого | новых нау- | ния ситуации | внутреннем | продуктов | ||
лидера в | коемких | высока | рынке. Соз- | Повышенного | ||
отрасли | продуктов и | давать СП с | качества | |||
высоких | зарубежным | |||||
технологий | партнером | |||||
|
| |||||
2. Высокий | Освоение | Вероятность | Вероятность | Вероятность | ||
научно- | новых методов | использова- | использова- | использования | ||
техничес- | НИР и ОКР, | ния ситуации | ния ситуации | ситуации | ||
кий инно- | Сокращение их | высока | снижается | высока | ||
вационный | длительности | |||||
потенциал | и затрат | |||||
Сла- | 1. Ограни- | Рассмотреть | Необходимо | Усиливать | Необходимо | |
бость | ченные | стратегию | развивать | позиции на | развивать | |
(W) | мощности | ценообразования | собственную | внутреннем | собственную | |
серийного | «снятие сливок» | базу или | рынке. | базу или создавать | ||
производства | создавать СП | Создавать СП | ||||
| СП с зарубежным | |||||
партнером | ||||||
2. Сбытовая | Приобрести | Приобрести | Создавать | Приобрести | ||
сеть | фирму с | фирму с | СП с зару- | фирму с | ||
фирмы | хорошей | хорошей | бежным | хорошей | ||
совершенно | сбытовой | сбытовой | партнером | сбытовой | ||
не развита | сетью или | сетью или | сетью или | |||
образовать СП | образовать СП | образовать СП | ||||
|
© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.
|
|