Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья





ПРОГРАММА. Обучающий семинар практикум. Тайм менеджмент женщины руководителя». Кадровое обеспечение программы. Сроки проведения программы с _____ по ____  2020г.. Содержание тренинга. Объем учебной нагрузки



ПРОГРАММА

Обучающий семинар практикум

«Тайм менеджмент женщины руководителя»

Цели:

  1. Получение знаний и практических навыков управления временем, задачами и приоритетами женщины-руководителя для результативной работы малого предприятия.

Планируемые результаты:

•     Повышение эффективности деятельности руководителя.

•     Снижение количества непродуктивных действий.

•     Снижение затрат времени на выполнение текущих задач.

•     Перераспределение времени от текучки к перспективным, важным задачам развития бизнеса.

 

 

Целевая аудитория: женщины: учредители, участники и представители субъектов малого и среднего предпринимательства, собственниками которых являются женщины, имеющие долю в уставном капитале не менее 50% (не более одного представителя от предприятия)

Структура и трудоемкость учебной программы (для каждой группы):

Тренинг: 16 академических часов.

 

 

Итоговый документ:

Совместный сертификат СОФПП-УКБ «Альянс»

Ресурсное обеспечение программы:

Занятия проводятся в оборудованных аудиториях региональных Представительств СОФПП

Участники обеспечиваются раздаточными и методическими материалами в печатном или эл. виде.

Кадровое обеспечение программы

В программе работают эксперты и консультанты, имеющие успешный практический опыт предпринимательской деятельности

Сроки проведения программы с _____ по ____  2020г.

 

Содержание тренинга

Тема

Объем учебной нагрузки

всего Семинар-практикум Самостоятельная работа
Время как ресурс 2
  Невосполнимость времени. Ваше ощущение времени. Упражнения «Если б я это хотела», «Хронометраж». Психология восприятия времени.      
Анализ индивидуального подхода к организации времени. 1,5 1,5
  Индивидуальный фонд времени. Формула рабочего времени. Оценка потенциала рабочего дня. Анкета самооценки. Матрица Эйзенхауэра как инструмент анализа продуктивности временных затрат. Практикум. Анализ типичного рабочего дня. Ваши ограничения деловой результативности.      
Основы управления временем 1,5 1,5
  Эффективное целеполагание как функция управления временем. Практикум «Сколько стоит ваше время».        Критерии и правила эффективного целеполагания. Кейсы «Не успеваю» Временной ряд достижения профессиональных целей. Практикум «Определение ВВД».Принцип В.Парето. А, В, С, матрица сравнений – анализ и расстановка приоритетов. Кейс «Планирование рабочего дня»      
Методики планирования рабочего дня
  Дневной план. Метод «Альпы». Ваш дневник времени. Практикумы «План дня», «Результато-ориентированный план». Кейс «Шоколадный пирог». Методики быстрого планирования рабочего дня. Практикум      
Методы оптимизации временных затрат.
  Хронофаги и методы борьбы с ними. Практикум. Принцип проактивности. Организация рабочего пространства. Практикум. Основы компетентной передачи и получения информации. Упражнение «Формализация задачи». Эффективное делегирование. Кейс «Делегирование». Алгоритм проведения рабочих встреч. Практикум      
  Итого

 

 



  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.