Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов всех форм обучения направления 38.03.03 «Управление персоналом»»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования

«Уральский федеральный университет имени первого Президента России
Б.Н. Ельцина»

по учебной дисциплине

«Психология и социология управления персоналом»

Хохолева ЕвгенияАркадьевна

Контрольная работа№1

Вариант контрольной работы соответствует номеру студента в списке .

Варианты повторяются с 24 номера. Таким образом , если Ваш номер 24 вы выполняете 1 вариант, 25-2 вариант и т.д.

Варианты контрольной работы

Вариант № 1

1. Эффективность управления: психологические критерии

2. Раскрыть, какие отличительные признаки присущи малым группам

3. Сходство и отличие управления и манипулирования

4. Исполнительская деятельность. Типы сотрудников

Вариант № 2

1. Личность руководителя и эффективность управления.

2. Изложите свою оценку целесообразности конфликтов; опишите виды, масштаб, стадии протекания, причины и способы их разрешения.

3. Формирование эффективной рабочей группы в организации.

4. Проблемы исследования управленческой ситуации на предприятии

Вариант № 3

1. В какой степени типы темперамента оказываются значимы и должны учитываться в социальном управлении.

2. Манипулирование как реализация корыстных интересов

3. Социально-психологические особенности личности (характер и его учет в управленческой деятельности)

4. Особенности взаимодействия людей в коллективе

Вариант № 4

1. Индивидуальные характеристики, влияющие на управленческое (организационное) поведение индивида

2. Сущность управленческого общения

3. Современные механизмы обеспечения справедливости в организации

4. Сплоченность коллектива.

Вариант № 5

1. Учет индивидуальных особенностей личности в работе с подчиненными.

2. Барьеры делового общения

3. Психологическая совместимость в структурах управления.

4. Пути и условия регулирования взаимоотношений в коллективе

Вариант № 6

1. Роль руководителя в обеспечении благоприятного психологического климата в коллективе

2. Социально-психологическая сущность переговоров

3. Организация и команда: социально-психологический ракурс проблемы

4. Авторитет, его виды и психологическая природа.

Вариант № 7

1. Влияние социальных стереотипов общественного мнения на цели и результаты управленческой деятельности. Характерные черты малых групп

2. Психологическая профилактика конфликтов в коллективе

3. Роль руководителя. Разновидности роли руководителя.

4. Динамика формирования коллектива

Вариант № 8

1. Влияние статусно-ролевых отношений на социальную структуру группы.

2. Стрессоустойчивость как профессиональное качество менеджера

3. Психологические барьеры по отношению к нововведениям.

4. Что такое команда? Как определить потребность в командной работе в организации?

Вариант № 9

1. Условия и факторы достижения успеха в профессиональной деятельности управленца нового типа.

2. Специфика управления в условиях агрессивной среды

3. Типы поведения личности в группе.

4. Управление эмоциональными состояниями.

Вариант № 10

1. Ограничения личной эффективности и типичные ошибки в управлении

2. Поведение людей в конфликте

3. Личностные факторы ролевых предпочтений в командной работе

4. В какой степени типы темперамента оказываются значимы и должны учитываться в социальном управлении

Вариант № 11

1. Почему люди манипулируют друг другом, в чем и в каких сферах это проявляется.

2. Социально-психологические аспекты стрессовых ситуаций

3. Факторы оптимизации стиля управленческой деятельности.

4. Современные подходы к процессам командообразования.

Вариант № 12

1. Показать из чего складывается авторитет руководителя.

2. Особенности общения руководителей с подчиненными

3. Способы предупреждения профессионального выгорания у сотрудников

4. В какой степени типы темперамента оказываются значимы и должны учитываться в социальном управлении

Вариант №13

1. Понятие управленческий менталитет

2. Перечислите основные условия эффективной командной работы

3. Основные типы руководителей.

4. Техники и технологии управления конфликтами.

Вариант № 14

2. Приведите пример управленческой ситуации, в которой провокация конфликта может иметь благоприятный исход

3. Социальная роль и ролевое поведение личности в организации.

4. Условия эффективности работы команд

Вариант № 15

1. Организаторские способности руководителя.

2. Конфликты в звене «руководитель-подчиненный»

3. Характеристика управленческих способностей

4. Что такое профессиональное здоровье? Каковы его компоненты?

Вариант № 16

1. Формирование коллектива с учетом индивидуально-психологических характеристик.

2. Роль личности руководителя в предупреждении конфликтов.

3. Феномен «организационных страхов»

4. Сущность управленческого общения

Вариант № 17

1. Типичные ошибки в практике завоевания авторитета руководителем

2. Управленческая команда как вид и форма коллективного управления.

3. Личностные и групповые особенности протекания конфликтов.

4. Предупреждение и профилактика личной профессиональной деформации и профессионального выгорания

Вариант № 18

1. Совладающее поведение руководителей в трудных ситуациях управленческой деятельности

2. Социально-психологические особенности группового взаимодействия.

3. Психологические типы людей и их проявления в работе, бизнесе и общении. Профессиональные типы личности.

4. Техники и технологии управления конфликтами.

Вариант № 19

1. Эффективность управления: психологические критерии

2. Раскрыть, какие отличительные признаки присущи малым группам

3. Манипулирование как реализация корыстных интересов

4. Социально-психологические особенности личности (характер и его учет в управленческой деятельности)

Вариант № 20

1. Личность руководителя и эффективность управления.

3. Индивидуальные характеристики, влияющие на управленческое (организационное) поведение индивида

4. Сущность управленческого общения

Вариант № 21

1. В какой степени типы темперамента оказываются значимы и должны учитываться в социальном управлении.

2. Особенности взаимодействия людей в коллективе

3. Индивидуальные характеристики, влияющие на управленческое (организационное) поведение индивида

4. Сущность управленческого общения

Вариант № 22

1. Формирование эффективной рабочей группы в организации.

2. Современные механизмы обеспечения справедливости в организации

3. Сходство и отличие управления и манипулирования

4. Исполнительская деятельность. Типы сотрудников

Вариант № 23

1. Индивидуальные характеристики, влияющие на управленческое (организационное) поведение индивида

2. Сущность управленческого общения

3. Современные механизмы обеспечения справедливости в организации

4. Техники и технологии управления конфликтами