Тема 4. Методика разработки и планирования работ по проекту.

Стр 1 из 3Следующая ⇒

Тема 4. Методика разработки и планирования работ по проекту.

Цель занятия: раскрыть методику разработки и планирования работ по проекту.

Продолжительность: 2 часа

Форма проведения: практическое занятие

Задания для выполнения:

Провести декомпозицию (структуризацию) работ по выбранному проекту на основе использования методик «Дерево целей», «Дерево работ»
Составить описание содержания проекта в виде перечня основных работ, выполняемых для достижения целей проекта.
Разбейте основные виды работ на более мелкие операции – составьте список работ по проректу.

Методические указания студентам по изучению темы:

Структура проекта

Структура системы — это способ организации связей и отношений между элементами (подсистемами).

При разработке структуры системы задается описание множества элементов системы и связей между ними, распределение задач по уровням и элементам системы, выбор комплекса средств, обеспечивающих их эффективное решение.

Управляемость любого объекта зависит от того, насколько эффективно была произведена детализация объекта управления, т.е. дробление единого целого на иерархические подсистемы и компоненты, в отношении которых управленческие воздействия являются актуальными и адекватными.

В терминологии проектного менеджмента структура проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в результате реализации проекта. Иначе говоря, структура проекта — это организация связей и отношений между его элементами.

Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связать элементы работы, которую предстоит выполнить, как между собой, так и с конечной целью проекта. Формирование структуры начинается с разделения целей проекта на значительно меньшие блоки работ, вплоть до достижения самих мелких позиций, подлежащих контролю (дерево целей). Такая древообразная структура позволяет разбить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки. Таким образом, устанавливается логическая

связь между ресурсами и объемами работ, которые предстоит осуществить.

Структурирование проекта должно включать разделение проекта по следующим признакам:

1) компоненты продукции проекта;

2) этапы жизненного цикла;

3) элементы организационной структуры.

Для структуризации проектов используется ряд специальных моделей:

1) дерево целей;

2) дерево решений;

3) дерево работ;

4) организационная структура исполнителей;

5) матрица ответственности;

6) сетевая модель;

7) структура потребляемых ресурсов;

8) структура затрат;

9) структура стоимости.

12 3 Следующая ⇒