Рис. 2. Чотири фази управлінського впливу суб’єкта на об’єкт управління

Рис. 2. Чотири фази управлінського впливу суб’єкта на об’єкт управління

3.Використовуючи знання системного менеджменту та надані схеми , зробити висновки з фільму та надати відповіді на питання:

- Надайте усі можливі причини виникнення кризової ситуації;

- Вкажіть причинно-наслідкові взаємозв’язки між елементами системи;

- Поясніть, чому модератор (БОГ) виправляв ситуацію «методом тику», а не згідно діалектичних законів узгодженого розвитку систем і приймав відповідні рішення;

- Які помилки Ви знайшли у прийнятті рішень у героя фільму?

- Яких якостей не вистачило кожному героям фільму, щоб уникнути такої ситуації?

- Поясніть розвиток цієї ситуації з позиції ствердження: Стан внутрішнього середовища системи згідно дії Закону Полярності (Закону боротьбі та Єдності протилежностей повністю відповідає тим явищам зовнішнього середовища, що виникають).

- Зробіть висновки щодо якості управлінського впливу на ситуацію суб’єкта управління;

- Поясніть причину включення у кризову ситуацію кожного елемента системи, враховуючи цілісність системи та взаємозв’язки елементів в ній;

- Скільки елементів системи було задіяно у даній ситуації?;

- Охарактеризуйте взаємозв’язки між елементами системи і їх якість;

- Охарактеризуйте види діяльності кожного елементу системи;

- Поясніть, чому всі перелічені елементи системи були зібрані у кризовій ситуації?;

- Назвіть та охарактеризуйте порядок усіх прийнятих рішень управлінського впливу;

- Яким було найкраще рішення суб’єкта управління?;

- Назвіть істинні причини виникнення кризової ситуації.

⇐ Предыдущая 12