|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Список работСтр 1 из 2Следующая ⇒
Задание на 09.12.20 По МДК 04.01 Выполнить к 10.12.20 Тема : Технология разработки расписания проекта. Диаграмма Ганта Задание 1 Изучить материал по теме занятия. 2 Составить в тетради конспект по изученному материалу. Задание 3 Самостоятельно найти информацию по вопросу «Диаграмма Ганта», что это такое, для чего она нужна, С чего начать работу с диаграммой Ганта, как строить. Задание 4 Составить 5 вопросов по изученному материалу Информация с сайта: https://intuit.ru/studies/courses/646/502/lecture/11393?page=3 При разработке расписания рекомендуется соблюдать следующую последовательность работ [23]: · определить перечень операций, которые должны быть включены в расписание; · определить взаимосвязь операций; · определить длительность каждой операции; · рассчитать с помощью прямого прохода раннее расписание для каждой операции; · рассчитать с помощью обратного прохода позднее расписание для каждой операции; · вычислить временной резерв для каждой операции; · определить критический путь ; · сравнить дату предполагаемого завершения проекта с датой завершения проекта по обязательству; · подкорректировать расписание или дату завершения проекта по обязательству, если завершение проекта по расписанию предполагается раньше этой даты; · определить ограничения на ресурсы; · откорректировать расписание в соответствии с ограничениями на ресурсы; · проверить, не планируется ли завершение проекта по откорректированному расписанию раньше даты обязательства; · согласовать расписание. Переход от списка операций к календарному плану удобно выполнять с помощью заполнения шаблона, состоящего из нескольких таблиц (см. табл. 3.1).
Далее следует пример его использования для фазы подготовки проекта (см. табл. 3.2).
Список работ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ задачи | Номер ИСР | Описание задачи | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.1 Подготовка проекта | 1.1 | Инициирующая встреча по проекту | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.2 | Проведение коммуникации ключевым подразделениям оповещения ключевых подразделений и бизнес-единиц компании о начале проекта | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.3 | Создание рабочей среды для команды проекта | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.4 | Подписание договоров | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.5 | Создание и мобилизация проектной команды | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.6 | Создание и выпуск руководящего документа проекта | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.7 | Постановка процесса управления проектом |
|
© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.
|
|