МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет

им. Н.И. Лобачевского»

(ННГУ)

ДЗЕРЖИНСКИЙ ФИЛИАЛ

Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегическое планирование»

1. Какое место в управленческой науке занимает стратегическое планирование?

2. Каковы основные задачи, решаемые стратегическим планированием?

3. Раскройте сущность основных этапов развития теории и практики стратегического управления.

4. На чем строятся современные подходы к стратегическому управлению?

5. В чем сходства и в чем различия между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом?

6. Каковы основные функции стратегии?

7. Что характеризует собой стратегическая пирамида?

8. Приведите примеры стратегий различных уровней стратегической пирамиды.

9. Основная направленность стратегического управления

10. Чем обусловлена необходимость выделения стратегического управления в организации в отдельную управленческую деятельность?

11. Какие процессы стратегического управления являются обязательными для обеспечения его выполнения?

12. В чем заключается роль ситуационного анализа в процессе стратегического управления?

13. По каким срезам и направлениям осуществляется ситуационный анализ?

14. Как правильно провести стратегический анализ?

15. Какую роль выполняет PEST-анализ при формировании стратегии предприятия?

16. Почему факторы внешней среды важны для анализа при формировании стратегии организации?

17. Что является объектом и предметом SWOT-анализа?

18. Каким образом результаты SWOT-анализа используются при формировании стратегии организации?

19. Какие задачи организации призван решать отраслевой анализ?

20. На чем основывается модель пяти конкурентных сил в отрасли М.Портера. Почему данные силы являются конкурентными?

21. Какие можно выделить ключевые факторы успеха для организаций, функционирующих в производственной сфере с серийно-выпускаемой продукцией, инновационной сфере, сфере услуг, сфере образования?

22. В чем сущность наступательных стратегий?

23. В чем преимущество наступательных стратегий?

24. Сущность диверсификации, ее преимущества и ограничения в применении?

25. Матрица БостонКонсалтингГруп, практика применения.

26. Матрица McKinsey.

27. Что понимается под цепочкой ценностей?

28. В чем сущность стратегии низких издержек?

29. Какие выделяются основные типы организационных изменений?

30. Каковы основные требования к деятельности высшего руководства в процессе реализации стратегии?