Семинар по теме «Современные тенденции в развитии производственной инфраструктуры».

Семинар по теме «Современные тенденции в развитии производственной инфраструктуры».

Цель

- знать содержание структуры предприятия, факторы на нее влияющие и пути ее совершенствования

Вопросы семинара

1.Факторы, определяющие структуру предприятия

2.Рациональность инфраструктуры предприятия, основа развития предприятия

3.Принципы формирования подразделений предприятия

4.Направления и тенденции развития производственной инфраструктуры предприятия

Ответы на вопросы семинара:

1.При анализе структуры предприятия важно выделить факторы, влияющие на структуру предприятия. К таким факторам можно отнести:

o отраслевая принадлежность;

o сложность выпускаемой продукции;

o размер предприятия;

o специализация предприятия;

o местонахождение предприятия;

o тип производства;

o характер и особенности производственного процесса.

2. Инфраструктура предприятия — это совокупность подразделений по созданию материальных условий, обеспечивающих бесперебойное и эффективное функционирование производственного процесса, а также подразделения по социальному обслуживанию коллектива. Соответственно этим направлениям обслуживания различают производственную и непроизводственную инфраструктуры предприятия. Производственная инфраструктура — составная часть производственной структуры предприятия.

К материальным условиям, обеспечивающим функционирование производственного процесса, относятся наличие и качество инструмента, своевременность и качество проведения ремонтных работ, материально-техническое снабжение производства и сбыт готовой продукции со складским хозяйством, транспортная сеть, электро- и водоснабжение, средства связи и т.д.

3. Существует достаточно много видов организационных структур, отличающихся принципами формирования подразделений.

Некоторые из них сложились давно и имеют богатый исторический опыт. Другие появились совсем недавно в связи с новыми тенденциями в развитии организаций.

Назовем следующие основные принципы формирования структуры организации:

1. функциональный,

2. дивизиональный,

3. матричный,

4. горизонтальный,

5. модульный,

6. гибридный.

Дадим краткую характеристику этих основных принципов.

Функциональная структура

Функциональный принцип – это классический принцип построения организаций, успешно принимаемый многие десятилетия.

В функциональной структуре виды деятельности всех уровней организации, от нижнего до верхнего (и наоборот) объединяет выполнение общей функции.

Пример структурной схемы такой организации выглядит следующим образом:

В этом случае все конструкторы работают в конструкторском отделе (ОГК), а главный конструктор (ГК), руководящий их деятельностью, отвечает за все разработки своего отдела.

Все инженеры технологи работают в технологическом отделе (ОГТ), а главный технолог (ГТ) отвечает за его разработки и т.д.

Дивизиональная -структура управления является самой совершенной формой организационных структур, построенных по иерархическому типу. Дивизиональная структура характеризуется полной ответственностью руководителя отделения за результат деятельности возглавляемого им подразделения. Поэтому, в управлении компанией с дивизиональной структурой ключевое место отводится не руководителям функциональных подразделений, а руководителям, возглавляющим отдельные производственные отделения.

Матричная структура- представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов. Организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны — непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны — руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями в соответствии с запланированными сроками выполнения данного проекта. При такой системе у руководителя проекта две группы подчиненных: постоянные работники проектной группы и работники других функциональных отделов, которые подчиняются ему временно, при этом сохраняется их административная подчиненность непосредственным руководителям функциональных отделов.

Горизонтальная структура управления- это отсутствие вертикальных уровней управления в организации, присущих традиционной модели управления. Ее основой являются самоорганизующиеся команды.

4. Производственная инфраструктура предприятия – это комплекс подразделений и служб, главная задача которых - обеспечение нормального (без перерывов и остановок) функционирования основного производства и всех сфер деятельности предприятия. Состав производственной инфраструктуры предприятия определяются особенностями основного производства, типом и размерами предприятия и его производственными связями.

Вывод: изучил содержание структуры предприятия , факторы на нее влияющие и пути ее совершенствования.