Рекомендации руководителю ДОО. по развитию организационной культуры в коллективе. Провести диагностику организационной культуры в коллективе.. повышение согласованности и взаимопонимания в целях и действиях сотрудников, укрепление связей в организации, вв

Рекомендации руководителю ДОО

по развитию организационной культуры в коллективе

Провести диагностику организационной культуры в коллективе.

Разработать положение об организационной культуре, где будут отражены основные моменты:

- повышение согласованности и взаимопонимания в целях и действиях сотрудников, укрепление связей в организации, введение большей определённости в организационную среду;

- формирование ожидаемых норм жизнедеятельности коллектива, спонтанно регулирующих фактическое поведение (привычки, традиции);

- облегчение и ускорение адаптации новых сотрудников, помощь в понимании и принятии культуры организации.

Развивать систему стимулирования и мотивации труда.

Культивировать этику деловых отношений.

Привлекать каждого члена коллектива к решению важных проблем ДОО.

Создавать условия для проявления работником своих профессиональных способностей.

Предоставить условия для профессионального обучения и роста работников.

Разработать и внедрить корпоративную символику.

Организовать работу, направленную на сплочение коллектива (общие творческие дела, тренинги, игры и т.д.).

Обеспечить устойчивую обратную связь с потребителями услуг.

Понимать свою культуру: невозможно изменить курс, не зная, где находишься.

Поддерживать тех работников, которые имеют идеи относительно новой культуры.

Искать лучшую субкультуру в организации и распространять ее.

Не атаковать культуру в «лоб». Помогать работникам найти их собственные пути выполнения задач, и лучшая культура придет.

Не рассчитывать в работе на «чудо». Лучший принцип изменений - действие.

Жить культурой, которую желаешь создать в организации. Действия всегда лучше слов.

12 Следующая ⇒