![]()
|
|||||||
I. Список вопросов для подготовки к дифференцированному зачету по дисциплине «Менеджмент»Стр 1 из 2Следующая ⇒
COLLEGE OF ECONOMIC INTERNATIONAL RELATIONS
I. Список вопросов для подготовки к дифференцированному зачету по дисциплине «Менеджмент» 1. Основные понятия менеджмента, его содержание и место в системе социально- экономических категорий. 2. Практические предпосылки возникновения менеджмента. 3. Характерные черты менеджмента, его роль в развитии современного производства. Функция управления производством. 4. Менеджмент как наука и искусство. Функция управления людьми. Современные подходы в менеджменте: количественный, процессный, системный, ситуационный. 5. Школа научного менеджмента. 6. Современные подходы в менеджменте: количественный, процессный, системный, ситуационный. Их сущность и основные отличия. 7. Национальные особенности менеджмента. Характеристика японского менеджмента. 8. Национальные особенности менеджмента. Характеристика американского менеджмента. 9. Организация как объект управления. 10. Внутренняя среда организации. 11. Внешняя среда организации: факторы внешней среды организации прямого действия (поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, государственные органы). 12. Факторы внешней среды организации косвенного воздействия (состояние экономики, политические и социально-культурные факторы, международные события, НТП). 13. Основные составляющие цикла менеджмента (прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, мотивация труда, контроль). 14. Роль планирования в организации. 15. Формы планирования. 16. Виды планов. Основные стадии планирования. 17. Стратегическое (перспективное) планирование. 18. Процесс стратегического планирования: миссия и цели деятельности фирмы, анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ альтернативных и выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии. 19. Организационные отношения в менеджменте. 20. Тактическое (текущее) планирование. 21. Основные этапы текущего планирования. Реализация текущих планов.
|
|||||||
|