Перечень примерных тем курсовых проектов по дисциплине

-=Перечень примерных тем курсовых проектов по дисциплине

«Управленческие решения»

«Проект управленческого решения по: ...»

1. снижению издержек при реализации работ, услуг;

2. снижению условно-переменных затрат в работе банка;

3. снижению условно-постоянных затрат в работе банка;

4. учету движения человеческих ресурсов в банке;

5. мониторингу расходов материальных ресурсов в банке;

6. учету использования рабочего времени сотрудников банка;

7. учету движения товарно-материальных ценностей в банке;

8. учету движения денежных средств;

9. учету затрат на выполнение работ, оказание услуг;

планированию доходов банка от расширения предлагаемых услуг

10.учету использования человеческих ресурсов в банке;

11.планированию доходов банка от расширения предлагаемых услуг;

12.оптимизации доходов банка;

13.расчету потребности банка в кадрах;

14.расчету потребности банка в материальных ресурсах;

15.расчету потребности банка в оборотных средствах;

16.совершенствованию оргструктуры управления банком;

17.выбору оптимальной стратегии развития банка;

18. обеспечению экономической эффективности разработанного
управленческого решения;

19.оптимизации затрат банка;

20.переносу косвенных затрат на оказываемые услуги;

21.снижению рисковости деятельности банка;

22.снижению рисковости кредитной деятельности;

23.снижению риска невозврата кредита;

24.повышению эффективности ипотечного кредитования;

25.совершенствованию ценовой политики банка;

26.снижению рисковости кредитования юридических лиц;

27.снижению рисковости кредитования физических лиц;

28. оптимизации резервов банка;

29. совершенствованию обслуживания корпоративных клиентов;

30. расширению спектра банковских услуг;

31. оптимизации кредитной политики банка;

32. совершенствованию работы по оценке платежеспособности потенциальных заемщиков;

33. оптимизации доходов банка новых услуг;

34. созданию и ведению клиентской базы;

35.продвижению банковского продукта на рынке;

36. разработке проекта обеспечения конкурентоспособности банковских услуг;

37. выявлению резервов повышения качества банковских услуг;

38. совершенствованию работы маркетинговой службы банка;

39.разработке мероприятий по увеличению объёма оказываемых услуг;

40.разработке мероприятий по увеличению объёма оказываемых услуг малому предпринимательству;

41. прогнозированию показателей работы банка;

42. расчету планового фонда заработной платы персонала организации;

43. выбору оптимального варианта организации работ по совершенствованию управления банком;

44. расширению сегмента рынка;

45. организации рекламной деятельности;

46. определению цены на новую банковскую услугу;

47. совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала банка;

48. совершенствованию инвестиционной политики в реальном секторе экономики;

49. выбору наиболее рационального для банка способа принятия управленческого решения;

50. выбору управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

51. выбору оптимальной технологии разработки и принятия управленческих решений;

52. совершенствованию системы управления затратами;

53.совершенствованию системы управления доходами банка;

54.совершенствованию системы взаимодействия с клиентами;

55.совершенствованию системы управления кредитными рисками;

56.совершенствованию системы кредитования малого предпринимательства;

57.формирование эффективной политики банка в области поддержки малого предпринимательства;

58.по оптимизации контингента заемщиков;

59.разработке мероприятий по снижению вероятности невозврата кредитов и займов физическим лицам;

60.разработке мероприятий по снижению вероятности невозврата кредитов и займов юридическим лицам;

61.прогнозированию результатов реализации УР;

62. оценке эффективности УР;

63. выбору методов прогнозирования показателей деятельности
банка;

64. выбору наиболее целесообразных методов выработки УР в
условиях риска;

65. оценке рисковой ситуации при принятии УР;

66. выбору показателей оценки качества УР;

67. выбору методов оценки эффективности УР;

68. по увеличению доли рынка банковских услуг;

69.оптимизации филиальной сети СБ;

70.расширению филиальной сети СБ;

71.обособлению направления деятельности банка по кредитованию малого и среднего бизнеса;

72.по совершенствованию кредитования физических лиц;

73.по совершенствованию кредитования юридических лиц;

74.обособлению направления деятельности банка по обслуживанию VIP- клиентов;

75.расширению клиентской базы в реальном секторе экономики;

76.слиянию и поглощению банковских структур;

77.обеспечению лояльности клиентов банка;

78.подбору и расстановке персонала банка;

79.планированию карьеры персонала банка;

80.оптимизации кадрового состава банка;

81.формированию стратегической конкурентной группы банков;

82.разработке нематериальной составляющей мотивации повышения

эффективности деятельности персонала банка;

83.оптимизации размещения ценных бумаг клиентов;

84.обеспечению экономической безопасности банка;

85.обеспечению экономической безопасности банка;

86.обеспечению экономической безопасности персонала банка;

87.экспорту банковских услуг;

88.истребованию просроченной ссудной задолженности;

89.выявлению и устранению факторов, препятствующих кредитованию малого бизнеса;

90.снижению рисков кредитования малого бизнеса в условиях неопределенности;

91.совершенствованию методики оценки платежеспособности клиентов банка – юридических лиц;

92.совершенствованию методики оценки платежеспособности клиентов банка – физических лиц;

93.мониторингу погашения ссудной задолженности;

94.выявлению и устранению угроз деятельности банка;

95.развитию депозитных продуктов для малого бизнеса;

96.совершенствованию организации деятельности банка в области анализа рынка;

97. совершенствованию розничного кредитования;

98.совершенствованию корпоративного кредитования;

99.оптимизации процентных ставок по операциям с денежными средствами клиентов;

100. проведению конкурентного анализа;

101. совершенствованию операционного обслуживания клиентов – физических лиц;

102. совершенствованию операционного обслуживания клиентов – юридических лиц;

103. повышению профессионализма персонала банка;

104. обеспечению устойчивого развития банка;

105. исследованию факторов устойчивости функционирования банка;

106. совершенствованию обратной связи с клиентами – физическими лицами;

107. совершенствованию обратной связи с клиентами – юридическими лицами.

108. анализу клиентских предпочтений в части предлагаемых банковских услуг;

109. выбору и использованию альтернативных вариантов оценки платежеспособности потенциальных заемщиков.