|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Таблица 2. Таблица 3. Расчет потенциальной прибылиТаблица 2 Капитальные вложения и инвестиции в предыдущие периоды (млн. марок)
Источники финансирования: уставный капитал - 200 млн. марок, собственная прибыль - 60 млн. марок, банковский кредит-40 млн. марок (на 3 года, 40 % годовых) Уникальность разработки, а также наличие патентной защиты изобретения, составляющие ее основу, обещают получение неплохой прибыли. Однако жесткая конкуренция в отрасли инициирует процесс ответной реакции на новинку, вероятность осуществления которого 70 %. Несмотря на это, большое количество дочерних компаний, филиалов, представительств в различных странах мира позволяет самостоятельно продвигать новую продукцию на рынок, используя лишь собственные сбытовые сети. Предполагаемое для реализации продукции количество рыночных сегментов ориентировочно 3-4. Кардинальная структурная перестройка отрасли на основе применения новшества не предвидится. В отрасли отмечается низкая технологическая активность. Политические, социальные, географические и другие последствия реализации проекта больше позитивны. Потенциальная прибыль от продаж новой модели персонального компьютера оценивается следующим образом: Таблица 3 Расчет потенциальной прибыли
Задание: 1.. Используя методику балльной оценки, разработанной компанией " Континентал групп, Инк. ", определить коммерческую привлекательность проекта и его соответствие возможностям организации. 2. Экспертным путем установить степень влияния факторов на конечный результат (прибыль до уплаты налогов - балансовую прибыль) реализации проекта с построением матрицы рангов. Количество экспертов должно быть не менее 5 человек. 3. Проверить неслучайную согласованность (несогласованность) во мнениях экспертов (рассчитать коэффициент конкордации).
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|