Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья





Принятие решения. Человек Оборудование. Материалы Объём продаж



Принятие решения

Существует множество моделей и методов принятия решений, а также методов оптимизации решений. Оптимизация решений - это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимизационное решение- это, выбранная по какому либо критерию, оптимизация наиболее эффективная из всех альтернативных вариантов решений. Основными методами оптимизации являются анализ, прогнозирование, моделирование.

Пример логического моделирования можно привести на рисунке.

 

 

Человек                                                   Оборудование

                          Плохое                             

Конфликты       стимулирование        Износ                     Недостаток

     
 


Низкая                  Низкая                       Отсутствие          Подлежит

оплата                  квалификация           новшеств             ремонту

труду

                                                                                                             Снижение

                                                                                                             спроса     

                                                                                                             на товар

Недостаток         Нерегулярные    Нехватка                  Уменьшение

                                 поставки                   рынков сбыта          объёма

 

 

Хорошее                   

качество

     
 

 


Материалы                                                  Объём продаж

 

 

Список используемой литературы

1. Анфилатов В. С. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие/В. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин; Под ред. А. А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с: ил.

2. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособие / Е. Е. Вершигора. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра–М, 2003. –281 с.

3. Виханский О. С. Менеджмент: Учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 3–е изд. – М.: Гардарики, 2003. –527 с.

4. Ефремов В. С. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций / В. С. Ефремов, И. А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 5. – С. 26–37.

5. Ивлев В. А. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации / В. А. Ивлев, Т. В. Попова. – М.: ООО Издательство «Научтехлитиздат», 2000. – 289 с.

6. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. / Г. Керцнер. – М.: Компания АйТи: ДМК Пресс, 2003. – 320 с: ил.

7. Масленникова Н. П. Управление развитием организации/Н. П. Масленникова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 304 с.

8. Менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Единство, 2002. – 359 с.

9. Смирнов Э. А. Качество управленческой деятельности – новый производительный ресурс компании / Э. А. Смирнов // Консультант директора. –2003. –№ 14(194). –С. 2–17.

10. Спицнадель В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: Учеб. пособие / В. Н. Спицнадель. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2002. – 394 с.

11. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: (Практический опыт и рекомендации) / В. Ш. Рапопорт. – М.: Экономика, 1988. – 127 с.

12. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент/Р. А Фатхутдинов. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 892 с.

 

 



  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.