Стратегический план. Команда. Матрица ответственности

Стратегический план. Команда. Матрица ответственности

Фамилия, имя	Сфера ответственности
Группа 5221/1 Команда «А»	Микросреда	Макросреда	Внутренняя среда	SWOT-анализ	Миссия и стратегические цели	Стратегия организации	Программа реализации стратегии, Контроль за осуществлением стратегии
Горецкая Александра
Закирова Арина
Поремская Юлия
Потапкин Александр
Седов Артем
Хитров Сергей
Ярощук Антон (С)

Стратегический план. Введение

Для описания стратегического плана наша команда выбрала известную в Санкт-Петербурге сеть спортивных клубов Fitness House. Актуализируя выбранное направление, хотим сказать, что в рамках развития данного типа бизнеса в крупных городах, представляется особо интересным развить данную тематику. Естественно, находясь в жесткой конкурентной среде, организация должна избирать правильные стратегические маневры и адекватно реагировать на изменения. Так же и наша команда, описывая Fitness House, отдает себе отчет в серьезности намерений руководства и прикладывает максимум усилий для грамотного описания деятельности компании в стратегическом планировании.

Итак, какая же цель была поставлена перед нами. Главная цель, которой мы достигаем в процессе работы, – определить перспективные направления развития деятельности организации, позволяющие добиваться успеха в намеченных пунктах стратегических, оперативных и тактических масштабов. Используя такие инструменты как SWOT-анализ, применяя определение положения компании во внутреннем и внешнем окружении, мы выполняем задачи описания макро- и микросреды организации, выявления слабых и сильных сторон, на основании вышеперечисленного формулируем стратегию и механизмы поддержания и развития.