к государственному междисциплинарному экзамену по дисциплине

Вопросы

к государственному междисциплинарному экзамену по дисциплине

«Стратегический менеджмент».

1. Две концепции стратегического менеджмента.

2. Модель формирования стратегии организации.

3. Классификация стратегий.

4. Корпоративные, деловые, функциональные стратегии. Конкурентные и портфельные стратегии.

5. Диагностика и анализ внешней среды организации.

6. Анализ ситуации организации.

7. Основные стратегии развития организации (стратегии ограниченного роста; стратегии роста; стратегии сокращения).

8. Конкурентные преимущества и базовые стратегии (стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования).

9. Функциональные стратегии.

10. Разработка стратегии на корпоративном уровне. Понятие и преимущество диверсификации. Виды диверсификации.

11. Портфельный анализ. Модели портфельного анализа: матрица БКГ, матрица McKincey-General Electric, матрица Томпсона – Стрикленда, матрица И. Ансоффа.

12. Ситуационный подход к выработке стратегии.

13. Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке.

14. Выбор стратегии, исходя из степени зрелости отрасли.

15. Выбор стратегии в зависимости от масштабов деятельности организации.

Литература:

1. Томпсон А. А.,, Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008.

2. Маркова В. Д. Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 3е изд. - М.: Экономистъ, 2006.

4. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009.

5. Конспект лекций по курсу «Стратегический менеджмент» и метод. указания к курсовой и контрольным работам.