Тема 4. Оценка сильных и слабых сторон организации.

Тема 4. Оценка сильных и слабых сторон организации.

13. Факторы внутренней среды ( технология, персонал, ресурсы, научно – исследовательские и опытно – конструкторские работы, финансы, маркетинг, стратегические единицы бизнеса), параметры оценки факторов внутренней среды.

14. Модель « Семи – С» ( стратегия, суммированные навыки персонала, совместные ценности, структура, системы, сотрудники, стиль).

15. Сферы деятельности, стратегические ресурсы ( осязаемые и неосязаемые), конкурентные преимущества организации. Основные направления достижения и защиты конкурентных преимуществ. Синергизм.

16. Сильные и слабые стороны организации, их управленческое обследование. Методы выявления сильных и слабых сторон организации.

Тема 5. Комбинированные методы анализа внутренней и внешней среды.

17. SWOT – анализ, матрица возможностей, матрица угроз, составление профиля среды, портфельный анализ.

Тема 6. Стратегические альтернативы.

18. Определение стратегических альтернатив. Факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии. Области выработки стратегии поведения организации.

19. Классификация стратегий по различным признакам, их виды и характеристика.

Тема 7. Реализация стратегического плана, его контроль и оценка.

20. Контроль и оценка реализации стратегического плана. Взаимосвязь контроля и планирования в стратегическом менеджменте.