- Автоматизация
- Антропология
- Археология
- Архитектура
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерия
- Военная наука
- Генетика
- География
- Геология
- Демография
- Деревообработка
- Журналистика
- Зоология
- Изобретательство
- Информатика
- Искусство
- История
- Кинематография
- Компьютеризация
- Косметика
- Кулинария
- Культура
- Лексикология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Математика
- Материаловедение
- Медицина
- Менеджмент
- Металлургия
- Метрология
- Механика
- Музыка
- Науковедение
- Образование
- Охрана Труда
- Педагогика
- Полиграфия
- Политология
- Право
- Предпринимательство
- Приборостроение
- Программирование
- Производство
- Промышленность
- Психология
- Радиосвязь
- Религия
- Риторика
- Социология
- Спорт
- Стандартизация
- Статистика
- Строительство
- Технологии
- Торговля
- Транспорт
- Фармакология
- Физика
- Физиология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Хозяйство
- Черчение
- Экология
- Экономика
- Электроника
- Электротехника
- Энергетика
Рисунок 6 - Матрица SWOT.. Продолжение Лист 5
Лист 4
| Возможности 1. Расширение ассортимента у поставщиков; 2. Внедрение новых технологий в автоматизацию торгового процесса; 3. Рост количества покупателей. | Угрозы 1. Усиление конкурентного давления; 2. Снижение спроса у потребителей; 3. Нехватка продукции для насыщения возрастающего спроса. | |
| Сильные стороны 1. Высокое качество товаров и услуг; 2. Эффективная система стимулирования; 3. Высокий уровень квалификации персонала. | Поле СИВ 1. Стратегия развития продукта; 2. Стратегия развития рынка; 3. Стратегия усиления позиций на рынке. | Поле СИУ 1. Стратегия центрированной диверсификации; 2. Стратегия обратной вертикальной интеграции 3. Стратегия горизонтальной диверсификации |
| Слабые стороны 1. Неэффективная ценовая политика; 2. Отсутствие информации о рынке; 3. Отсутствие рекламной поддержки. | Поле СЛВ 1 Стратегия развития рынка.; 2. Стратегия развития продукта; 3. Стратегия усилений позиций на рынке. | Поле СЛУ 1. Стратегия сокращения расходов; 2. Стратегия обратной вертикальной интеграции; 3. Стратегия сокращения. |
Рисунок 6 - Матрица SWOT.
Лист 5 - Программно-целевой подход к управлению организацией ИП Вавитов А. С. «Канцелярские товары»
Продолжение Лист 5
 |
Лист 6
|
|
|
© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.
|