Контакты

Случайная статья

Продолжение Лист 1

Лист 1

Методы стимулирования управленческого новаторского труда в инновационной организации

Метод	Описание и результат
1. Увеличение размера заработной платы; поощрения; премии; льготы	Как известно, деньги — это генерализоване подкрепление, поскольку в них символично и реально представленная возможность удовлетворения значительного количества потребностей личности, в том числе и потребности самореализации. В каждой стране существует своя система формирования заработной платы и денежных вознаграждений в сфере инновационной деятельности. В фирмах США размер оплаты труда, которая ежегодно повышается на 1—2 %, является основным материальным стимулом. Существует два подхода к установлению средней расчетной зарплаты. Первый основывается на изменении и оценке объема и характера работы, связанной с определенной специальностью и должностью работающего. Учитывается особенность должности, которая дает возможность специалисту активно обнаруживать свои способности, кроме того, политика оплаты труда имеет целью побуждение людей к карьере непосредственно на фирме, обеспечивая соответствующую оплату за дополнительную ответственность и совершенствование квалификации. При другом подходе Размер оплаты труда рассматривается как функция от стажа работы, опыта и квалификации, работающего При этой системе начальный уровень заработной платы специалиста устанавливался согласно его квалификации на момент найма; когда же он приобретал новые знания и навыки — зарплата повышалась. Как утверждают сторонники этой системы, такой подход до формирования заработной платы дает возможность расширить сферу деятельности команд, усилить гибкость (поскольку одно и то же лицо способно выполнять разные функции) и снизить общие расходы на рабочую силу. Дополнительные выплаты, премии и льготы, максимально ориентированы на активизацию творческой деятельности научно-технических работников, на конечные результаты инновационного процесса.
2. Создание благоприятной производственной среды	Большое стимулирующее влияние на творческую деятельность новаторов играет производственная среда, которая обеспечивает работника всеми необходимыми ресурсами и необходимыми организационными условиями. К ним принадлежат как непосредственные орудия труда — техника, экспериментальные установки, средства связи, компьютеры, так и условия труда, которые обеспечивают удовлетворение непредвиденных потребностей ученых и инженеров, например, освобождения от монотонной, однообразной вспомогательной работы, путем передаваемости ее вспомогательному персоналу, или удобная офисная мебель и тому подобное.

Продолжение Лист 1

3. Грамотная организация неформального общения	Это виды общения, во время которых происходит обмен информацией, которая повышает возможность ускорения результативности инновационного процесса. Неформальные контакты способствуют решению целого ряда вопросов технического, экономического, организационного, производственного и научного порядка. Неформальное общение в рабочее время рассматривается руководством организации как важный источник эффективного взаимодействия рабочих в создании, промышленном освоении и рыночной реализации новаций.
4. Организация соревнования между децентрализующими подразделами фирмы и автономными творческими группами, которые работают как целевая команда на принципах самоуправления	Все члены группы принимают участие в общих дискуссиях с тем, чтобы всесторонне информировать друг друга относительно полученных результатов и проблем, которые возникают и нуждаются в немедленном решении. В процессе таких дискуссий высказываются разные рассуждения и предложению, которое расширяет горизонты мышления и может быть источником новых идей и предложений. Кроме того, коллективное мышление положительно влияет на каждого участника группы, а именно: • повышается целенаправленность в решении общих заданий, проблем, над которыми группа работает; происходит преодоление «синдрому егоизму» авторов идей; • появляется возможность обдумывать проблемы наиболее разносторонне и вместе с тем самокритично; • в результате обмена мнениями обогащаются знание и опыт каждого участника группы; • накапливается новаторский потенциал; • укрепляются межличные и функциональные контакты и взаимодействие работающих; • рождается чувство соревнования и желание развивать личное мастерство и умение работать в целевых группах.
5. Моральное стимулирование и поощрение	В практике ведение хозяйства приобрели распространения разнообразные формы морального стимулирования и поощрения. Используются разные методы признания результатов творчества, энтузиазма, инициативы. Здесь - индивидуальное и групповое награждение, присвоение почетных титулов и званий, публичные награждения грамотами, значками, жетонами. Здесь - и публикации результатов соревнований и конкурсов во внутрифирменных газетах и бюллетенях..
6. Повышение «степени свободы»	Сам характер поисковой новаторской деятельности предполагает расширение полномочий и самостоятельности квалифицированных работников на рабочем месте, в группе, в получении информации и установлении коммуникаций. Повышение " степени свободы" (предоставление гибких условий и режимов труда, полномочий в распоряжении материальными и финансовыми ресурсами и других возможностей) рассматривается в передовых фирмах и как необходимое условие творческой работы, и как подтверждение доверия к новаторам, признание их вклада в деятельность.

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.