Ситауция №1

Крупное предприятие выпускает арматуру для оборудования нефтяных и газовых скважин. Номенклатура выпускаемой продукции достаточно широка (около 30 наименований), выпуск отдельных позиций номенклатуры повторяется в течение года, однако периоды повторения выпуска нерегулярны из-за существенных колебаний спроса на выпускаемую продукцию. В конструкцию каждого изделия входят десятки деталей, большая часть которых производится силами предприятия.

Для механической обработки деталей арматуры в производственной структуре предприятия существует пять механических цехов, выделенных по принципу технологической специализации (токарный, фрезерный, сверлильный, протяжной и шлифовальный). Внутри каждого цеха созданы участки, объединяющие одинаковые рабочие места (модели станков). Исследование состояния организации производства в механических цехах показало, что на одном рабочем месте в месяц выполняется в среднем 35-40 детале-операций.

1. Какие КПН необходимо рассчитывать для осуществления межцехового оперативно-календарного планирования на данном предприятии.

На данном п/п применяется серийный тип производства, т. к. он предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение длительного времени.

В связи с этим необходимо рассчитывать следующие КПН:

- размер партии деталей,

- периодичность запуска партий в производство

- длительность производственных циклов обработки и сборки

- опережения по запуску и выпуску

- заделы

- общую длительность производства продукции

3. распределение годовой производственной программы

2. Какую разновидность системы оперативно-производственного планирования Вы рекомендуете использовать?

На мой взгляд в данном случае целесообразнее применить комплектно-групповую систему ОПП, т. к. она предусматривает, что в комплект включаются детали различных изделий, имеющие одинаковые величины опрережений и подачи на сборку и единый межцеховой маршрут. На мой взгляд необходимо создавать комплекты деталей по следующему признаку: одинаковая длительность производственного цикла и единый межцеховой маршрут, т. к. на п/п создано 5 механических цехов, которые выделены по технологической специализации, а внутри каждого цеха созданы участки, объединяющие одинаковые рабочие места.

ПУЕ – групповой комплект деталей.

4. Перечислите основные структурные подразделения предприятия, выполняющие функции оперативно-производственного планирования на данном предприятии.

На п/п функции ОПП выполняет

- ПДО, кот. осуществляет контроль за соблюдением сроков запуска/выпуска партий деталей, состоянием складских заделов, комплектным обеспечением сборочных работ.

- ПДБ осуществляет диспетчирование в основных и вспомогательных цехах п/п.

- ПДС – планово-диспетчерская служба – осуществляет расчет КПН, календарных месячных план графиков, уточнение месячной программы цеха, распределение работ по участкам и рабочим местам, оперативный учет и диспетчирование выполнения плана участками