22. Функції прогнозування в системі стратегічного управління. Зв’язок прогнозів з цілями та стратегіями підприємства.

23. Основні методи прогнозування, що використовуються в стратегічному плануванні (методи екстраполяції, експертні методи, методи моделювання).

24. Розробка сценаріїв розвитку подій (основні етапи). Методи розробки сценаріїв (метод посилань, метод системи діаграм, метод критичних полів (the critical site method), метод «заголовків газет», метод «логіки можливого розвитку», матриця перехресного впливу подій).

25. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні.

26. Місія як генеральна мета підприємства.

27. Сутність і визначення цілей управління, основні вимоги до цілей.

28. Критерії класифікації та класифікаційні групи цілей.

29. «Дерево цілей» підприємства: поняття та методи його побудови.

30. Сутність стратегії. Фактори, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії.

31. «Стратегічний набір» як система стратегій, визначення «стратегічного набору» підприємства, вимоги до «стратегічного набору».

32. Загальна характеристика складових «стратегічного набору».

33. Основні види загальних стратегій організації.

34. Загальноконкурентні стратегії. Підхід М. Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.

35. Продуктово-товарні стратегії. Методи обґрунтування, аналіз та планування «портфеля підприємства».

36. Ресурсні стратегії. Критичний аналіз методів обґрунтування.

37. Функціональні стратегії. Сутність, методи обґрунтування та формування загальної стратегії «управління організацією».

38. Комплексні стратегії підприємства: специфіка «стратегічного набору» комплексних стратегій.

39. Фундаментальні елементи та етапи стратегічного планування.

40. Принципи та переваги стратегічного планування на підприємстві.

41. Система стратегічного планування на підприємстві: бар’єри та методи їх подолання.

42. Система стратегічних планів, проектів та програм і вимоги до них.

43. Загальні та відмінні характеристики стратегічних планів і програм (проектів) підприємства.

44. Елементи стратегічного планування, які використовувалися на підприємствах України.

45. Бізнес-план як стратегічний план розвитку підприємства.

46. Сутність стратегічного управління. Необхідність переходу підприємств до стратегічного управління як реакція на зміни зовнішнього середовища.

47. Взаємозв’язок стратегічного й оперативного управління, управлінської стратегічної інфраструктури й організаційної культури.

48. Елементи стратегічного управління, які застосовуються на підприємствах України.

49. Переваги й обмеження стратегічного управління в Україні та на зарубіжних підприємствах.

50. Архетипи організаційних структур управління (лінійно-функціональні, дивізіональні, матричні, множинні).

51. Особливості реакції ОСУ різних типів на зміни у середовищі функціонування організації.

52. Взаємозв’язок «стратегія—структура»: підходи Г. Саймона і
Г. Мінцберга.

53. Порівняльна характеристика «традиційних» та стратегічних ОСУ.

54. Місце, роль штаб-квартири і СГЦ в організаційних структурах стратегічного управління.

55. Типи і відмінності реакції організаційних структур управління на зміни в зовнішньому середовищі (виробнича, конкурентна, інноваційна, підприємницька, адміністративна).

56. Використання моделі «7S» МсКіnсеy для аналізу та проектування стратегічних ОСУ.

57. Огляд теорій організаційного проектування (класична, «людських відносин», «прийняття рішень», «теорії ймовірності» та ін). Методи формування базових організаційних структур (аналогій, нормативний, структурування цілей і задач, на базі аналізу інформаційних систем, моделювання).

58. Основні етапи формування ОСУ стратегічного типу. Ознаки неадекватної вимогам стратегічного управління ОСУ.

59. Формування стратегічних господарських центрів (СГЦ) як реакція на зміни внутрішнього організаційного середовища.

60. Формування координаційних центрів між СГЦ (структура і порядок їх формування).

61. Основні характеристики фінансово-економічного забезпечення (ФЕЗ) стратегічного управління.

62. Варіанти структури системи ФЕЗ стратегічного управління.

63. Роль «центрів відповідальності» у ФЕЗ стратегічного управління.

64. Залежність ФЕЗ від змісту функціональних і ресурсних стратегій «фінанси».

65. Економічна стратегія організацій як основа побудови ФЕЗ стратегічного управління.

66. Основні характеристики соціально-психологічного забезпечення (СПЗ) стратегічного управління.

67. Організаційна культура як об’єкт впливу СПЗ стратегічного управління.

68. Критичний аналіз методів управління організаційними змінами (примус, адаптація, криза, управління опором: формування «стартового майданчика», досягнення «атмосфери підтримки», використання влади й адміністративного впливу, роз’яснення і переконання, заохочення і залучення до процесу змін).

69. Сутність і методи формування «стратегічної поведінки». Різні варіанти проведення змін у системі «стратегія—структура—поведінка» (за І. Ансоффом), їх переваги і вади.

70. Вимоги до керівника-стратега та заходи щодо формування його якостей.

71. Особливості мотивації в системі СПЗ стратегічного управління.

72. Види інформаційних потреб, їх виявлення та задоволення в системі стратегічного управління.

73. Поняття стратегічної інформації. Джерела стратегічної інформації та методи її отримання (преса, монографічна література, радіо, телебачення, ділова розвідка, конференції, ярмарки, виставки та ін. ).

74. Формування бази стратегічних даних.

75. Сутність стратегічного контролю. Об’єкти та вимоги до обліку і контролю в стратегічному управлінні.

76. Стратегічний контроль та його вплив на коригування стратегічних планів.