3. ПОКАЗАТЕЛИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКА В ПЛАНИРОВАНИИ.

3. ПОКАЗАТЕЛИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКА В ПЛАНИРОВАНИИ.

Для установления показателей риска необходимо учитывать зоны риска и соответствующие показатели:

Оценка степени риска фирм кроме «кривой риска» может производиться Бальным методом, который используют при прогнозировании конъюнктуры рынка.

4. МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ:

1) Механические средства организации (сигнализация, металлическая дверь и т. п. )

2) Организационные методы (изменение движение маршрутов инкассаторов)

3) Экономические (страхование, поручительство, залог, распределение рисков между участниками инвесторами)

4) Резервирование средств

5. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

Тактический план (фирмы США) называют финансовая программа компании, состоящая из разделов:

1. Прогноз сбытов

2. Планирование производством (технология, исполнительность)

3. Планирование МТО (материально-технического обеспечения) и рабочей силы

4. Планирование инвестиций и прибыли

Для предприятий стран западной Европы, тактический план называют план (программа) маркетинга.

Особенность: с использованием ситуационного анализа (фотопортрет фирмы). План составляют на 3 года.

Тактический план является средством реализации стратегических планов. Эти планы отличаются цепями и средствами их достижения.

Тактический план обладает характеристиками:

1. Все показатели детализируются

2. Имеет адресный характер

3. Однозначен, логичен, ясен, четко сформулирован, конкретен

4. Тактический план более контролируемый

5. Тактический план имеет жесткий алгоритм расчета, обоснован показателями, методология легкоосваимая.

Разделы тактического плана по рекомендации Мин. экономики РБ

1. Производство и реализация продукции

2. Материально-техническое обеспечение производства

3. Персонал и оплата труда

4. Издержки производства, прибыль и рентабельность

5. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия)